Sexta fuerza competitiva

La sexta Fuerza Competitiva
Introducción:
En la década pasada se dio un acontecimiento importante en cuanto a los negocios se refiere, esto fue la explosión del fenómeno World Wide Web el cual es actualmente la principal forma de comunicación de las masas, estos acontecimientos crearon millonarios al instante así como empresas que al día de hoy están a la vanguardia en cuando a negocios serefiere esto nos adentra en el concepto de lo está pasando en el mundo empresarial y el cambio drástico que ha tenido la forma en la que las empresas tienen las relaciones con sus empleados así como la forma de valorarse en los mercados volátiles, Las organizaciones ya no pueden simplemente tener una forma de administrar rígida y estática en este nuevo milenio, como lo han demostrado las empresas másexitosas de la última década entre ellas AOL y Google el mercado actual se basa en el cambio constante y la volatilidad en el mercado.

Síntesis
El artículo nos plantea el hecho de cómo manejar a todo el colectivo de trabajo, en si actualmente la clave está en las personas ya que son las que desarrollaran el ámbito empresarial sin poner de lado que las empresas en estos tiempos se encuentran enfrente de una serie de retos, los cuales son un resultado de la evolución que ha tenido la economía y la forma de pensar colectiva.
Las fuerzas del entorno
L0 primero es la incertidumbre actualmente las empresas se encuentran en un lapso inmenso de incertidumbre debido a la falta de feedback rápido en cuanto a sus procesos el resultado es lento sin contar con el conocimiento de porque cambia elentorno de una manera tan acelerada
Cambio de volatilidad
En este caso el entorno de las empresas varia ampliamente de acuerdo a si giro las que llevan más desventajas son las empresas dedicadas a la tecnología ya que como máximo un artículo de hardware es Usable máximo 3 años y un software como máximo un año
Cambios irreversibles
En este apartado marca lo que a muchas compañías les haocurrido actualmente un pequeño cambio en el producto es el resultado de un éxito mayoritario o el fracaso contundente como ejemplo Samsung y BlackBerry la primera firma japonesa cambio en cuanto su enfoque en celulares y paso de ser invisible en la rama a la más importante del mercado actual y BB paso por miles de errores así como falta de cambios estructurales y llego a ahora ser la empresa enquiebra que mejor funciona.
El alto grado de complejidad
Actualmente lo complejo del entorno lo cual lleva a algunas organizaciones a no organizar bien su estructura de acuerdo a sus necesidades en el entorno lo cual lleva a un desequilibrio

En cuanto a las exigencias individuales encontramos que actualmente se ha roto en vínculo que se tenía empleado empresa para crear un vínculo empleadoprofesión, aunque perjudicial para las organizaciones esta nueva manera de ver el trabajo ha creado diferentes compañías como Intel o lamborghini y varios estudios productores de cine.
Las exigencias de las organizaciones son cada vez mayores en la actualidad las empresas tienen que poder innovar y romper con el status y al mismo tiempo ser lo suficientemente conservadores como para no salirse de la normay crear un caos


Conclusión:

El cambio que se ha venido dando en el ambiente empresarial es muy comparable a lo que anteriormente era la industria musical ¿a qué me refiero con esto? Muy simple en la industria musical tienes que arriesgar demasiado, tratando de hacer algo muy diferente a lo que se está haciendo en el momento, así como organizarte de acuerdo al ambiente, aun así aceptandoel concepto de lo que está a tu alrededor en un resumen de lo mencionado hacer tu propia versión de lo que está pasando en el exterior de la organización esto nos transporta al concepto actual que se da desde los inicios de los años 00’s del siglo XXI, el cambio de concepto de organización y la ruptura de la relación empleado-empleador nos ha dado como fruto una nueva forma de trabajar muy...