señalización vial

 

 

RESUMEN EJECUTIVO

Este proyecto se constituye como una compañía dedicada a la producción de
señalización vial. Dividimos nuestros productos en tres tipos: señalización horizontal,
señalización vertical y otros dispositivos de tránsito en los que se incluye chevrones y
balizas.

Mediante el estudio de mercado se conoció la tendencia de consumo de señalización
vial y lacapacidad competitiva de los demás oferentes determinando la oportunidad de
participación en el mercado de la empresa con la capacidad productiva de cubrir el 40%
de la demanda insatisfecha.

Gran parte de esta demanda se debe al plan del gobierno para la reconstrucción del eje
vial del país. Nuestro campo de acción productiva está dirigido hacia el sur del país,
específicamente, las zonasde planificación 5, 6 y 7 definidas por el gobierno nacional,
las estrategias de mercadeo propuestas y a ser ejecutadas están encaminadas al grupo de
empresas constructoras participantes del plan que se encuentran llevando a cabo obras,
municipios, gobiernos provinciales y direcciones provinciales del Ministerio de Obras
Públicas de dichas zonas.

Al ingresar a un mercado con pocos oferentesdefinido como oligopolio, se ha fijado un
precio que, sin desestabilizar al mercado, permita a la empresa estar en un buen nivel
competitivo, cubriendo sus gastos operativos, administrativos y financieros. Basado en
el estudio de costos de producción se determino un porcentaje de 18% de ganancia.

Estratégicamente se ha planteado que la calidad sea el parámetro distintivo de nuestrosproductos, por esta razón definimos procesos productivos en los que el control de la
producción y revisión de calidad sea una constante, también consideramos importante la
experiencia y conocimiento sobre el tema por parte de nuestros proveedores y que estos
dispongan del material que nos facilite el cumplimiento de las normas técnicas exigidas
para elaborar señalización vial.


 

 

Asícomo la materia prima, la mano de obra representa un papel muy importante para la
producción de calidad, por esto se ha establecido contar con un departamento técnico
que mantenga una constante actualización de conocimientos sobre el tema y a su vez
transmita los mismos tanto a nuestros colaboradores en la parte operacional como en
ventas ya que consideramos importante que nuestros vendedorestengan claro las
características de los productos que promueven.

Como grupo de trabajo se ha instaurado un sistema cooperativo sobre un sistema
jerárquico para lo cual se ha organizado a la empresa de manera que la información
fluya circularmente y no entre niveles en los que se puede perder o cambiar, facilitando
y agilitando de esta manera los procesos.

Al tratarse de un proyecto queinicia sus actividades de cero requiere de una inversión
inicial de $56.338,52 para el cumplimiento de todos estos objetivos y tareas que ponen
en marcha a la propuesta, el insuficiente capital propio creo la necesidad de buscar
fuentes de financiamiento externo siendo la más optima y conveniente para la empresa
el crédito otorgado por la Corporación Financiera Nacional que cubre el 70% de lainversión a un plazo de 10 años y una tasa anual de 9.75%.

Analizando las inversiones, ingresos, costos y gastos en los que deberá incurrir la
empresa se obtuvo como resultado:


 


 

 

De acuerdo a esto podemos definir que financieramente es un proyecto viable con alto
porcentaje de rentabilidad.

En cuanto a las razones financieras:

•

Se cuenta con $4,00 paracubrir cada dólar de deuda a corto plazo.

•

La rotación del activo fijo nos muestra el crecimiento de la maximización de las
ventas con el activo disponible, al igual que la rotación de activos totales mide la
eficiencia de la utilización del activo para generar ingresos, mostrando un
crecimiento anual.

•

Considerando la razón de endeudamiento se podría establecer que la empresa...