Señor

Siguiendo a Henry Fayol, podemos dividirlos en catorce:
• División del trabajo: La división del trabajo es de orden natural, tiene por objeto llegar a producir más y mejor con el mismo esfuerzo,tiene como consecuencias: la especialización de las funciones y la separación de los poderes.
• Autoridad y responsabilidad: La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. No seconcibe autoridad sin responsabilidad, puesto que ella es inherente a la autoridad. La responsabilidad es, por lo general, tan temida como buscada es la autoridad.
• Disciplina: Es esencialmente laobediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto que manifiestan acuerdo con las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes. "La disciplina es como lahacen los jefes". Los medios más eficaces para mantenerla y establecerla son:
o Los buenos jefes en todos los grados.
o Las convenciones lo más claras y equitativas que sea posible.
o Las sancionespenales juiciosamente aplicadas.
• Unidad de mando: Para una acción cualquiera, un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe. La dualidad de mando es extremadamente frecuente y éstapuede traer descontento, contrariedad y confusión en el trabajo.
• Unidad de Dirección: Un solo jefe para cada conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto. No hay que confundir unidad dedirección (un solo jefe, un solo programa) con unidad de mando (un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe). La unidad de mando no puede existir sin la unidad de dirección, pero no deriva deella.
• Subordinación del Interés Particular al Interés General: En una empresa el interés de un agente, o grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa. Los medios de realizaciónson los siguientes:
o La firmeza y el buen ejemplo de los jefes.
o Convenciones lo más equitativas posible.
o Vigilancia atenta.
• Remuneración del personal: Es el precio del servicio...