Shadow Coaching
Páginas: 2 (260 palabras)
Publicado: 17 de diciembre de 2014
El Shadow coaching, o coaching en la sombra, es una modalidad dentro del coaching empresarial que cada vez está tomando más relevancia. Esta disciplina vaun paso más entre la relación del coach con su coachee permitiendo al primero mostrar de forma más acertada el comportamiento del ejecutivo en su entornode trabajo.
Esta modalidad está principalmente orientada a altos cargos y ejecutivos de línea media con personas a su cargo. Se suele usar en sesiones demedio día o día entero y con un mínimo de 5 sesiones para comprobar la evolución del ejecutivo.
La principal diferencia de éste método radica en que el coachobserva silenciosamente, en tiempo real, al directivo con su equipo habitual y en su puesto de trabajo. Se pueden discernir tres fases:
1. Coach y sucoachee preparan agendas, reuniones y pautas de trabajo dejando bien claro los puntos en los que deben enfocarse.
2. Shadow, es decir, el coach observa alcoachee realizando su trabajo. Es como si llevaras un traje nuevo impecable pero la etiqueta te cuelga por detrás, tú no puedes verla pero el coach sí. Éstasetiquetas pueden representar problemas muy diversos, como por ejemplo, durante ésta mañana han entrado en tu despacho interrumpiendo tu trabajo 10 veces.
3.Áreas de mejora: el coach transmite este feedback al ejecutivo y preparan un plan de acción para mejorar, como por ejemplo, cambiar la distribución deldespacho u organizar las citas.
Por último solo queda añadir que la forma más ideal de coaching es combinar la forma tradicional con la forma Shadow.
Esta modalidad está principalmente orientada a altos cargos y ejecutivos de línea media con personas a su cargo. Se suele usar en sesiones demedio día o día entero y con un mínimo de 5 sesiones para comprobar la evolución del ejecutivo.
La principal diferencia de éste método radica en que el coachobserva silenciosamente, en tiempo real, al directivo con su equipo habitual y en su puesto de trabajo. Se pueden discernir tres fases:
1. Coach y sucoachee preparan agendas, reuniones y pautas de trabajo dejando bien claro los puntos en los que deben enfocarse.
2. Shadow, es decir, el coach observa alcoachee realizando su trabajo. Es como si llevaras un traje nuevo impecable pero la etiqueta te cuelga por detrás, tú no puedes verla pero el coach sí. Éstasetiquetas pueden representar problemas muy diversos, como por ejemplo, durante ésta mañana han entrado en tu despacho interrumpiendo tu trabajo 10 veces.
3.Áreas de mejora: el coach transmite este feedback al ejecutivo y preparan un plan de acción para mejorar, como por ejemplo, cambiar la distribución deldespacho u organizar las citas.
Por último solo queda añadir que la forma más ideal de coaching es combinar la forma tradicional con la forma Shadow.
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