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Resumen Ejecutivo
Wells y Asociados es una consultora financiera importante de Estados Unidos. Tiene 86 oficinas situadas en 42 Estados.

Wells contrató una firma consultora de administración, los consultores recomendaron varios cambios importantes en las operaciones de la firma se estableció una división de personal en la sede nacional para supervisar todos los asuntos de personal,incluso la contratación.

Aun no se desarrolla un modelo estadístico para lograr una buena contratación, pero es tiempo de empezar a evaluar algunas de las variables de que tenemos información. Para comenzar, necesitamos hacer un buen resumen de las variables, para tener una primera apreciación del grupo.

Del análisis de los datos de las fichas consideramos que las variables calificación,calidad de escuela e índice de éxito son las que se deben considerar para las nuevas contrataciones.



















Introducción
Wells y Asociados es una consultora financiera importante de Estados Unidos, con 86 oficinas situadas en 42 Estados. Cuenta con seis gerentes regionales que, con su personal, supervisan y respaldan a los funcionarios locales.Hasta hace tres años, cada región estaba operada por una unidad casi completamente autónoma. La oficina nacional fija los objetivos de ingresos y servicios junto con los gerentes regionales y suministraba servicios técnicos, de ordenador, predicciones económicas, etc.

Hace tres años y medio, se contrató una firma consultora de administración, en relación con las utilidades estables, a pesar delaumento continuo de los ingresos totales. Después de seis meses de investigación, los consultores recomendaron varios cambios importantes en las operaciones de la firma. Tema constante de estas recomendaciones era la necesidad de más centralización de las tareas de rutina a fin de aumentar la eficacia y el rendimiento de su realización.

De acuerdo con las recomendaciones, se estableció unadivisión de personal en la sede nacional para supervisar todos los asuntos de personal, incluso la contratación. Bill Koehler, que había estado a cargo del personal en la mayor oficina regional, fue puesto al frente de este departamento. Lori Muller, que acababa de ser encargada del departamento de personal en la segunda división más pequeña, fue nombrada como ayudante. Al departamento seasignaron también cuatro secretarias. En los tres años pasados, se han agregado otros ayudantes y hace seis semanas, se sumó al departamento un estadístico recién graduado.

Lori Muller empezó hace poco a revisar las prácticas de contratación del departamento. Empezó la revisión examinando el campo más crítico, las personas en adiestramiento financiero. Se contrata entre 60 y 130 de estas personasal año, según sea el crecimiento de la firma, el movimiento de empleados y el número de perspectivas “notables" que encuentre. Prácticamente todos los que están en adiestramiento financiero se contratan entre los estudiantes del último año de escuelas superiores con especialización financiera.

Aún no se desarrolla un modelo estadístico para poder realizar una buena contratación, pero sepuede evaluar algunas de las variables de que se tiene información. El gran número de personas contratadas, el alto costo de adiestrarlas y el hecho de que no poder evaluar realmente los rendimientos, hasta fines del segundo año, significa que cualquier mejoría en la eficacia de contratación tendrá por resultado ahorros sustanciales para la firma.

Análisis
Para el análisis se seleccionó alazar 60 fichas de los 197 candidatos que habían sido contratados hace dos años y aún seguían trabajando. Las fichas contienen información de sexo, edad al contratarse, promedio de calificación de grado, calidad de la escuela superior donde estudió, índice de la compañía y evaluación del rendimiento del segundo año.

1. Sexo. (1=Femenino y 2=Masculino): El 47% de las contrataciones son...