sharp

Visión:
“ Ser una empresa líder, dedicada a satisfacer e inclusive a exceder las expectativas de nuestros contactos internos y externos, anticipándonos a sus requerimientos para contribuir al crecimiento de nuestros clientes de productos de electrónica de consumo, nuestros clientes de productos de comunicación e información, de nuestros empleados, accionistas y a la sociedad engeneral”.

Misión:
“Sinceridad y creatividad”
Objetivos:
Estandarizar el proceso de creación, aprobación y publicar las políticas corporativas
Focus en el aumento de la eficiencia y reducir el costo del cumplimiento
Mantener las prácticas líderes gracias a la innovadora soluciones de software
Evitar guerras de precios
Mantener altos niveles de inversión en investigación y desarrollo
Dejar decompetir en mercados saturados.
No explotar a países en desarrollo si no que crecer con ellos.
Mantener altos índices de innovación

Metas:
Independiente de los resultados de la empresa (Ebidta), la empresa mantiene la inversión en investigación y desarrollo.
Búsqueda constante de nuevos productos para mejorar o facilitar la vida del consumidor.
Maximizar la eficiencia operacional através del uso de las tecnologías empleadas en la producción de sus productos.





Recursos:
Recursos tangibles:
Dentro de los R. Tangibles de Sharp destacan las plantas de producción dentro y fuera del territorio japonés, los laboratorios de investigación y desarrollo de productos y tecnologías.
Recursos Intangibles:
Tecnología asociada a la optoelectrónica a través del conocimientodesarrollado a través del tiempo y transmitido a su recurso humano (trabajo de por vida). Este desarrollo de tecnología está asociado a los procesos de innovación constante que permiten la incorporación de nuevos productos y la reducción de costos de producción. Todo en función de aumentar los ingresos y disminuir la estructura de costos de la compañía
Otro recurso intangible importante es lamarca, posiciona más del 90% de los productos que comercializa la empresa. (Más del 90% de sus productos se comercializan bajo la marca Sharp).
la relación con clientes fomenta la utilización de los productos e insumos desarrollados por la empresa como complementos en instrumentos y equipos producidos por empresas externas. Ejemplo de esto es ser proveedor de pantallas AMOLED para Apple y Samsungquienes las utilizan en sus Smartphones y Tablets que se comercializan en todo el mundo, lo que le ha permitido posicionar su imagen como productor de insumos tecnológicos. Con esto Sharp se beneficia ya sea de menores costes de servir o referencias positivas por parte de sus clientes.
La cultura dice relación con la filosofía de constante innovación tanto de productos como de tecnologías. Un tratopaternalista de sus trabajadores, que se centra en la filosofía de un trabajo de por vida, donde estos puedan adquirir y desarrollar habilidades y conocimientos relativos a las tecnologías utilizadas por la empresa. También la cultura apoya la acción autónoma de sus unidades de investigación, desarrollo, manufactura y comercialización, donde todas las decisiones respecto a nuevos productos pasanpor la dirección organizacional y son las unidades quienes deciden sobre que insumos utilizar y donde pueden ser adquiridos, es decir, si son adquiridos de forma externa o se utilizan los que produce la propia compañía, todo esto basado en un concepto de precio y calidad de estos últimos. Esta cultura aparte de ser un recurso intangible organizacional, fomenta y ampara el capital humanoexistente, permitiendo flexibilidad en la utilización de este último.
Capacidad organizacional:
Unas de las más importantes capacidades desarrolladas por Sharp corresponden la de coordinación entre sus unidades. Reflejado en la capacidad necesaria de suministro. Ya sea de insumos o recursos entre las distintas áreas o grupos organizacionales, que aparte trabajan de forma semi-autónoma, haciendo...