Si O No

Spencer Johnson

Sí o No
Guía práctica para tomar mejores
decisiones

Para Lesley, mi esposa
NOTA.
La primera edición de SÍ o NO contiene un refinado sistema SI o NO de dos
preguntas, destinado a proporcionar a los lectores un instrumento para tomar
mejores decisiones mas útil y fácil de recordar que el original de seis preguntas
que apareció en la edición preliminar de este mismolibro. En base a la valiosa
retroalimentacion procedente de los lectores de aquella edición preliminar, han
sido realizadas asimismo algunas otras modificaciones, entre las que se incluye
el modo de utilizar el metodo en grupo. Por lo demás, el contenido del libro sigue
siendo esencialmente el mismo

ÍNDICE

Introducción.................................Agradecimientos..........................
El viaje; En busca del camino ..........
De la confusión a la claridad ..
Un sistema fiable .......... .............
Utiliza la cabeza ...............................
La necesidad real ........................
Alternativas informadas ............
Piénsalo a fondo ..........................
Cruzar el puente .................................
La otramitad...............................
Consulta a tu corazón .........................
Integridad ....................................
Intuición .......................................
Introspección ...............................
Alcanzar una decisión mejor ...............
Repaso .....................................
El Mapa ....................................
Actuar en base a la decisión mejor ...
De la teoría a lapráctica .......
El guía personal .............................

INTRODUCCIÓN

En el año 1986 comprendí claramente que, en este país, demasiadas
personas estábamos tomando decisiones poco afortunadas. Perdíamos
posiciones en el comercio mundial, vivíamos en un entorno cada vez más
deteriorado, los índices de criminalidad aumentaban y por doquier podíamos
constatar los efectos de ladrogadicción, del divorcio y del aumento del número
de personas sin un techo bajo el que cobijarse. Tanto si lo queríamos admitir
como si no, en gran medida estábamos en la situación en la que nos
encontrábamos debido a las decisiones que entre todos tomábamos.
Me preguntaba en qué nos habíamos equivocado tantas personas y qué
podíamos hacer al respecto. ¿Era posible aprender a tomar decisiones másafortunadas y disfrutar de mejores resultados, tanto en nuestra vida profesional
como en nuestra vida privada? Y si un número suficiente de personas
lográbamos tomar decisiones más adecuadas, ¿podríamos crear entre todos
negocios, comunidades y familias mejores?
Contemplando nuestra vida retrospectivamente podemos percatarnos de
algunos de los errores cometidos. Partiendo del principio de quenadie desea
equivocarse, comencé a estudiar el proceso de toma de decisiones y me topé con
algo que resultaba obvio: las malas decisiones se basan en ilusiones que en su
momento tomamos por realidades, mientras que las decisiones acertadas se
basan en realidades reconocidas a tiempo.
Tras varios años de estudio, descubrí lo que espero que tú también
descubras leyendo este relato: un sistemafiable para saber decir «Si» a lo que
nos funciona bien y «No» a lo que no nos funciona.
Espero que, si encuentras que este sistema te resulta útil, puedas ayudar a
otros a utilizarlo también en su provecho.
Spencer Johnson

AGRADECIMIENTOS

El presente libro constituye un compendio de descubrimientos que me
transmitieron mentes prácticas y corazones generosos. Algunos los he adquiridode libros escritos hace ya tiempo, otros de conversaciones contemporáneas.
Deseo expresar aquí mi reconocimiento a algunas de estas fuentes de sabiduría,
entre las que se cuentan:
El doctor DeWitt Baldwin, director de Investigación e Información Médica
Educativa en la American Medical Association, por su contribución a la reducción
del estrés por medio de la integridad.
El doctor Paul...