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INDICADORES LOGÍSTICOS MÁS UTILIZADOS
 
1- ABASTECIMIENTO |
INDICADOR | DESCRIPCIÓN | FÓRMULA | IMPACTO (COMENTARIO) |
Calidad de los Pedidos Generados | Número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sin necesidad de información adicional. | Productos Generados sin Problemas x 100 |
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Total de pedidos generados |
| Cortes de los problemas inherentes a lageneración errática de pedidos, como: costo del lanzamiento de pedidos rectificadores, esfuerzo del personal de compras para identificar y resolver problemas, incremento del costo de mantenimiento de inventarios y pérdida de ventas, entre otros. |
Entregas perfectamente recibidas | Número y porcentaje de pedidos que no cumplen las especificaciones de calidad y servicio definidas, con desglose porproveedor | Pedidos Rechazados x 100 |
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Total de Órdenes de Compra Recibidas |
| Costos de recibir pedidos sin cumplir las especificaciones de calidad y servicio, como: costo de retorno, coste de volver a realizar pedidos, retrasos en la producción, coste de inspecciones adicionales de calidad, etc. |
Nivel de cumplimiento de Proveedores | Consiste en calcular el nivel de efectividad en lasentregas de mercancía de los proveedores en la bodega de producto terminado | Pedidos Recibidos Fuera de Tiempo x 100 |
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Total Pedidos Recibidos |
| Identifica el nivel de efectividad de los proveedores de la empresa y que están afectando el nivel de recepción oportuna de mercancía en la bodega de almacenamiento, así como su disponibilidad para despachar a los clientes |
 

2.INVENTARIOS |
INDICADOR | DESCRIPCIÓN | FÓRMULA | IMPACTO (COMENTARIO) |
Índice de Rotación de Mercancías | Proporción entre las ventas y las existencias promedio. Indica el número de veces que el capital invertido se recupera a través de las ventas. |   Ventas Acumuladas x 100 |
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Inventario Promedio |
| Las políticas de inventario, en general, deben mantener un elevado índice de rotación,por eso, se requiere diseñar políticas de entregas muy frecuentes, con tamaños muy pequeños. Para poder trabajar con este principio es fundamental mantener una excelente comunicación entre cliente y proveedor. |
Índice de duración de Mercancías | Proporción entre el inventario final y las ventas promedio del último período. Indica cuantas veces dura el inventario que se tiene. | InventarioFinal x 30 días |
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Ventas Promedio |
| Altos niveles en ese indicador muestran demasiados recursos empleados en inventarios que pueden no tener una materialización inmediata y que esta corriendo con el riesgo de ser perdido o sufrir obsolescencia. |
Exactitud del Inventario | Se determina midiendo el costo de las referencias que en promedio presentan irregularidades con respecto alinventario lógico valorizado cuando se realiza el inventario físico | Valor Diferencia ($) |
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Valor Total de Inventarios |
| Se toma la diferencia en costos del inventario teórico versus el físico inventariado, para determinar el nivel de confiabilidad en un determinado centro de distribución. Se puede hacer también para exactitud en el número de referencias y unidades almacenadas |

 
3.ALMACENAMIENTO |
INDICADOR | DESCRIPCIÓN | FÓRMULA | IMPACTO (COMENTARIO) |
Costo de Almacenamiento por Unidad | Consiste en relacionar el costo del almacenamiento y el número de unidades almacenadas en un período determinado | Costo de almacenamiento |
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Número de unidades almacenadas |
| Sirve para comparar el costo por unidad almacenada y así decidir si es mas rentable subcontratar elservicio de almacenamiento o tenerlo propiamente. |
Costo por Unidad Despachada | Porcentaje de manejo por unidad sobre las gastos operativos del centro de distribución. | Costo Total Operativo Bodega |
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Unidades Despachadas |
| Sirve para costear el porcentaje del costo de manipular una unidad de carga en la bodega o centro distribución. |
Nivel de Cumplimiento Del Despacho |...