Sigma sigma

Lean Academy Tema: Six Sigma
Preparó: Wence Briseño Fecha: 26-Mayo-10
Lean Manufacturing

Agenda de la Presentación

Contenido

Historia

Definición

Historia Definición Concepto Proceso DMAIC

Concepto

Proceso DMAIC

Beneficios

Estructura Seis Sigma

Beneficios
Integración Lean & Seis Sigma

Estructura Seis Sigma Integración Lean & Seis Sigma
Lean Manufacturing
2Historia

¿Dónde, por qué y cómo se inició Seis Sigma?
1984 Motorola - Bill Smith mejor calidad interna
Historia

1987 Motorola – Iniciativa Seis Sigma 1988 Motorola – Gana premio Malcolm Baldridge

Definición

Concepto

Proceso DMAIC

Beneficios

Motorola comenzó a enfocarse en la creación de estrategias para reducir defectos en sus productos y en 1988 formó parte del primergrupo de organizaciones ganadoras del premio nacional a la calidad Malcolm Baldrige; Motorola tiene la patente de Seis Sigma El concepto y los métodos Seis Sigma han ganado popularidad en parte debido a la publicidad sobre el compromiso de lograr capacidad Seis Sigma del anterior presidente de General Electric, Jack Welch.

Estructura Seis Sigma

Integración Lean & Seis Sigma

LeanManufacturing

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Historia

Evolución hasta Seis Sigma

Historia

Definición

Concepto

Proceso DMAIC

Beneficios

Estructura Seis Sigma

Integración Lean & Seis Sigma

Lean Manufacturing

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Agenda de la Presentación

Contenido

Historia

Definición

Historia Definición Concepto Proceso DMAIC

Concepto

Proceso DMAIC

Beneficios

Estructura Seis Sigma

BeneficiosIntegración Lean & Seis Sigma

Estructura de Seis Sigma Integración Lean & Seis Sigma
Lean Manufacturing
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Definición

¿Qué es seis sigma?
Estadístico que representa la cantidad de variación presente en un proceso en relación con las especificaciones o requerimientos del cliente

Historia

Concepto

Definición

Concepto

Proceso DMAIC

Nivel 6 Sigma

La variación es tanpequeña que los productos y servicios resultantes están libres de defectos en el 99.9997% Sigma es un término estadístico que se refiere a la desviación estándar de un proceso en relación con la media.

Beneficios

Estructura Seis Sigma

Integración Lean & Seis Sigma

Filosofía

Administración de empresas que se enfoca en el mejoramiento continuo mediante el entendimiento de lasnecesidades del cliente, análisis de los procesos de negocio, y establecimiento de métodos adecuados de medición

Lean Manufacturing

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Agenda de la Presentación

Contenido

Historia

Definición

Historia Definición Concepto Proceso DMAIC

Concepto

Proceso DMAIC

Beneficios

Estructura Seis Sigma

Beneficios
Integración Lean & Seis Sigma

Estructura de Seis Sigma IntegraciónLean & Seis Sigma
Lean Manufacturing
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Concepto

Entendiendo la variación del proceso
Cantidad de Variación Excesiva
Historia

Efecto Difícil producir resultado que cumpla con los requerimientos o especificaciones del cliente La mayoría del producto cumple requisitos del cliente Prácticamente todo el producto cumple requerimientos del cliente (menos de cuatro partes por millón nocumple especificaciones)

Valor Sigma Bajo (0 - 2)

Definición

Moderada

Medio (2 - 4.5)

Concepto

Mínima
Proceso DMAIC

Alto (4.5 – 6)

Beneficios

Para mejorar el nivel sigma de proceso en su organización se debe disminuir la cantidad de variación. El tener menos variación brinda los siguientes beneficios: • Mayor predicción del proceso • Menor desperdicio y retrabajo,disminuyendo costos • Productos y servicios que se desempeñan mejor y duran más • Clientes mas satisfechos que lo valoran como proveedor
Lean Manufacturing
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Estructura Seis Sigma

Integración Lean & Seis Sigma

Concepto

La táctica de seis sigma

Historia

Definición

Concepto

Proceso DMAIC

Beneficios

Estructura Seis Sigma

Integración Lean & Seis Sigma

Lean Manufacturing...