SIMON HERBERT

TEORIA DE LA TOMA DE DECISIONES
Herbert Simon da a entender que la tarea de administración implica que para la toma de decisiones se debe usar la razón (en términos de los objetivos organizacionales).  
 Para Herbert Simon el trabajar con las mejores capacidades de otros para llegar a lograr los objetivos de la organización es sinónimo de toma-de-decisiones teniendo en cuanta de como se tomanlas decisiones durante la practica y como lograr que estas sean lo mas competente posible.
Una gran parte del comportamiento, y especialmente del comportamiento de los individuos dentro de las organizaciones administrativas, es intencionado, está orientado hacia metas u objetivos. Las decisiones que gobiernan las acciones concretas son inevitablemente, ejemplos de la aplicación de decisiones másamplias relativas a la finalidad y al método. Cada decisión comprende la selección de una meta y un comportamiento relacionado con la misma; esta meta puede ser a su vez, un medio para una finalidad algo más lejana, y así  hasta que se llega a un objetivo último. Cuando las decisiones llevan a la selección de finalidades últimas, se llaman “juicios de valor”. Cuando implican al logro de talesfinalidades se llaman “juicios de hecho”.
El considera que la racionalidad de los individuos está limitada por sus habilidades, hábitos y reflejos inconscientes; por sus valores y conceptos de finalidad que pueden no ser los mismos que los de la organización; y por la extensión de sus conocimientos y de su información sobre los hechos, todos estos elementos son los que van a determinar elcomportamiento del individuo, no la racionalidad.
 Simon dice que antes de la actividad de diseño viene la de inteligencia, y a su vez ésta se da antes de la elección, pero esto no es tan fácil esta secuencia y no siempre se logra completar este esquema. Lo que sí es absolutamente seguro dentro del modelo de Herbert Simon es que toda la actividad de dirigir está puesta en la toma de decisiones. 
 Simon sepregunta principalmente en base a que toman las decisiones los administradores. La teoría económica tradicional se basa en que el hombre tiende a buscar placer y el bienestar, y que logra eso con el uso de su racionalidad. Los economistas nombraron un modelo para esto denominado como “hombre económico” que elige, con el uso de la racionalidad, el mejor camino alternativo de su acciones que puedapensar, con el propósito de maximizar sus rendimiento. Sin embargo, este modelo se aleja de la realidad, debido a que sabemos muy bien que existe un elemento no-racional en como piensa y actúa cualquiera de las personas. Es por eso que existe la necesidad de crear una teoría administrativa ya que hay limites en lo que concierne a la racionalidad de los humanos. Al mismo tiempo, los límitesexistentes dentro de la racionalidad humana no son siempre estructurados, debido a que dependen del contexto dentro de la organización, de la cual se desarrolla la decisión individual. Consecuentemente, la tarea de “administrar” está fuertemente vinculada al diseño de un contexto organizacional donde el individuo puede acercarse a la racionalidad en la toma de decisiones, y que esta vinculación seapráctica en cuanto a los objetivos de la organización.
 Como consecuencia de sus hipótesis, Herbert Simon propone un modelo del “hombre administrativo” en reemplazo del “hombre económico”. Mientras que el hombre económico maximiza al seleccionar el mejor camino para sus acciones de todas las opciones posibles, el hombre administrativo simplemente “satisface” en su esfuerzo por acercarse a una decisiónque es suficientemente satisfactoria. Según lo que plantea esta teoría, el gerente, en las actividades que realiza en el día a día, busca tomar y adoptar decisiones dentro de un rango de alternativas satisfactorias que no necesariamente son las mejor alternativas posibles, y esto a su vez, tiene secuelas más allá de los individuos, lo que en la practica implica que solo las organizaciones llegan...