Simpro

INFORME GERENCIAL SIMPRO
Integrantes:  Alfaro Cardozo García Benites

Objetivos
 Satisfacer la demanda de los productos a producir Xsara, Yaris y Zafira.  Producir a menor costo por unidad de producto.

Capacitar a los trabajadores de producción.

Estrategias
Contratar a los operadores 13, 19 y 26, los cuales están calificados como “excelentes”. Capacitar a los trabajadores.Estimar el monto a designar para el Mantenimiento de máquinas.
Estimar el monto a destinar para Control de calidad. Asignar a los trabajadores según la necesidad de producción de los productos, en las 2 líneas de producción. Aprovechar economías de escala en las órdenes de Materia Prima. Tener la Materia Prima necesaria para abastecer a la Línea 1 (aprovisionamiento).

Alcanzar lamáxima producción posible para cubrir la demanda lo más pronto posible.

COMPONENTE: INVERSIÓN MANTENIMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD

Inversión necesaria para evitar cualquier parada de máquina. Manejar el Control de Calidad en forma proporcional a la cantidad de rechazos, en búsqueda del punto más beneficioso u óptimo.

COMPONENTE: RECURSOS HUMANOS

Componente de vital importancia. Todos losperiodos es necesario el entrenamiento. Búsqueda de los operadores excelentes y más eficientes.

MANO DE OBRA
EFICIENCIA PONDERADA POR TRABAJADOR
OPERADOR PERIODO 1 PERIODO 2 PERIODO 3 PERIODO 4 PERIODO 5 PERIODO 6 PERIODO 7 PERIODO 8 PERIODO 9 PERIODO 10 PERIODO 11 1 83% 84% 95% 102% 106% 110% 113% 115% 115% 118% 2 71% 91% 103% 111% 116% 120% 123% 125% 127% 129% 130% 3 122% 125% 127% 130%131% 133% 134% 134% 136% 136% 137% 4 67% 68% 88% 99% 106% 111% 114% 117% 119% 124% 5 65% 66% 85% 96% 99% 108% 111% 114% 116% 116% 6 91% 7 104% 8 60% 13 25% 76% 99% 108% 119% 125% 129% 132% 135% 137% 19 91% 102% 110% 115% 118% 122% 124% 126% 126% 26 72% 94% 105% 113% 118% 122% 125% 128% 130% 131% PROMEDIO 83% 78% 96% 106% 112% 117% 120% 123% 125% 127% 134%

MANO DE OBRA
160% 140% OP1 OP2120%
100% 80%

OP3
OP4 OP5 OP6 OP7

60%
40% 20%

0%

OP8
OP13 OP19

OP26

MANO DE OBRA
Eficiencia promedio de trabajadores
160% 140% 123%

120%
100% 80% 60% 40% 96% 106%

112%

117%

120%

125%

127%

134%

83%

78%

20%
0%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

COSTOS
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
PERIODO 1 PERIODO 2 PERIODO 3 PERIODO 4PERIODO 5 PERIODO 6 PERIODO 7 PERIODO 8 PERIODO 9 PERIODO 10 PERIODO 11 TOTAL MANO DE OBRA 128 212 221 201 201 209 224 104 92 64 112 1768 PREP. AJUSTE DE MÁQ 0 15 0 0 0 0 0 15 0 15 0 45 REPARACIÓN DE MÁQ 300 200 0 100 0 0 100 0 0 0 0 700 MATERIA PRIMA 1807 2877 3359 3187 4231 4311 4433 988 1468 928 0 27589 USO DE EQUIPO 640 920 950 880 880 910 960 520 450 180 480 7770 ALMACÉN PP 43 56 53 48 65 7379 53 53 64 3 590 ALMACÉN PT 49 98 1 89 169 41 144 221 1 10 97 920 MULTA DEMANDA 0 0 2568 0 0 0 0 0 20 0 0 2588 TOTAL COSTOS DIRECTOS 2967 4378 7152 4505 5546 5544 5940 1901 2084 1261 692 41970 CONTROL DE CALIDAD 150 400 400 400 400 400 400 400 400 200 175 3725 MANTENIMIENTO 100 270 300 300 350 350 350 350 350 350 0 3070 COSTO ENTRENAMIENTO 80 160 160 160 160 160 160 160 140 140 0 1480 COSTOCONTRATACIÓN 400 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 550 COSTO SUSPENSIÓN 0 24 24 75 0 0 0 0 0 0 32 155 ALMACÉN MP 11 102 51 2 117 50 108 93 70 56 56 716 COSTO ÓRDENES 0 100 0 100 0 0 0 0 0 0 0 200 COSTOS FIJOS 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3300 TOTAL COSTOS INDIRECTOS 1041 1506 1235 1337 1327 1260 1318 1303 1260 1046 563 13196 COSTO TOTAL 4008 5884 8387 5842 6873 6804 7258 3204 3344 2307 1255 55166COSTOS
9000 8000

7000 6000
5000 4000 3000 2000 1000 COSTO TOTAL COSTO DIRECTO COSTO INDIRECTO

0

COSTOS
COMPOSICIÓN COSTOS DIRECTOS
1% 2% 6%

4% 0% 2% MANO DE OBRA
PREP. AJUSTE DE MÁQ

19%

REPARACIÓN DE MÁQ MATERIA PRIMA

USO DE EQUIPO
66%

ALMACÉN PP
ALMACÉN PT MULTA DEMANDA

COSTOS
COMPOSICIÓN COSTOS INDIRECTOS
CONTROL DE CALIDAD 25%
2% 28% MANTENIMIENTO...