Simulador de negocios

ÍNDICE
• Parte I
1. Descripción del Simulador de Negocios de la
Universidad Carnegie Mellon, Pittsburgh……………………………………………….1
2. Especificaciones del Juego………………………………………………………………3
1.2.1 Diseño del Producto……………………………………………………………….3
1.2.2 Diseño de la Fábrica……………………………………………………………….4
1.2.3 Diseño de Mercadotecnia………………………………………………………….4
1.3 Alimentación deDatos…………………………………………………………………..5
1.4 Salidas ó Resultados…………………………………………………………………….5
1.5 Dinámica de Juego………………………………………………………………………6

• Parte II
2.1 Planeación Estratégica…………………………………………………………………..7
2.2. Cultura Organizacional…………………………………………………………………7
2.3 Misión…………………………………………………………………………………...8
2.4 Visión……………………………………………………………………………………8
2.5 Filosofía………………………………………………………………………………….8
2.6 ObjetivosGenerales……………………………………………………………………..9
2.7 Planeación Estratégica…………………………………………………………………..9
2.8 Participación en el Mercado………………………........………………………………10
2.9 ROE……………………………………………………………………………………11
2.10 Utilidad Neta………………………………………………………………………….11
2.11 Márgenes de Utilidad Producto 1…………………………………………………….12
2.12 Precio de Venta, Producto 1………………………………………………………….13
2.13 Precio de Venta, Producto 2………………………………………………………….14
2.14Mercadotecnia………………………………………………………………………...15
2.15 Consultoría……………………………………………………………………………15
2.16 Investigación & Desarrollo…………………………………………………………...15
2.17 Valor Verde…………………………………………………………………………..15
2.18 Reactividad por País………………………………………………………………….16
• Parte III
Periodo I:
3.1 Decisiones Estratégicas Anuales…….…………………………………………………17
3.2 Metas 2009……………………………………………………………………………..17
3.3Acciones 2009………………………………………………………………………….17
3.4 Resultados 2009……………………………………………………………………..…18
3.5 Utilidades Netas………………………………………………………………………..18
3.6 ROE…………………………………………………………………………………….19
3.7 EVA…………………………………………………………………………………….20
3.8 Calidad…………………………………………………………………………………21
3.9 Contribución Bruta……………………………………………………………………..22
3.10 Participación en el Mercado Vs. ContribuciónMarginal……………...……………...24
3.11 Valor Verde…………………………………………………………………………...25
3.12 Decisiones Estratégicas 2010…………………………………………………………25
3.13 Metas 2010……………………………………………………………………………25
3.14 Acciones 2010………………………………………………………………………...26
3.15 Resultados 2010………………………………………………………………………26

Periodo II:
3.16 Decisiones Estratégicas 2010…………………………………………………………27
3.17 Metas 2010……………………………………………………………………………27
3.18Acciones 2010………………………………………………………………………...27
3.19 Resultados 2010………………………………………………………………………28
3.20 Utilidades Netas………………………………………………………………………28
3.21 ROE…………………………………………………………………………………...29
3.22 EVA…………………………………………………………………………………...30
3.23 Calidad………………………………………………………………………………..31
3.24 Contribución Bruta……………………………………………………………………34
3.25 Participación en el Mercado Vs. ContribuciónMarginal……………………………..34
3.26 Valor Verde…………………………………………………………………………...35

Periodo III:
3.27 Decisiones Estratégicas 2011…………………………………………………………36
3.28 Metas 2011……………………………………………………………………………36
3.29 Acciones 2011………………………………………………………………………...36
3.30 Resultados 2011………………………………………………………………………37
3.31 Utilidades Netas………………………………………………………………………37
3.32 ROE…………………………………………………………………………………...38
3.33EVA…………………………………………………………………………………...39
3.34 Calidad………………………………………………………………………………..40
3.35 Contribución Bruta……………………………………………………………………42
3.36 Participación en el Mercado Vs. Contribución Marginal……………………………..43
3.37 Valor Verde…………………………………………………………………………..44
3.38 Comparación 2008-2011……………………………………………………………...45
3.39 Utilidades……………………………………………………………………………..45
3.40 ROE…………………………………………………………………………………..46
3.41EVA…………………………………………………………………………………..47
3.42 Participación de Mercado…………………………………………………………….47
3.43 Calidad……………………………………………………………………………….48
3.44 Contribución Bruta 2008-2011………………………………………………………49

• Parte IV
4.1 Conclusiones…………………………………………………………………………...50
4.2 Recomendaciones……………………………………………………………………...50...