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1.2.4. GERENCIA Y LIDERAZGO, LA DELEGACIÓN Y EL CONTROL

LA GERENCIA

Es un cargo que ocupa el Director de una Empresa el cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través de los procesos de planificación, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
 Para los trabajadores; gerenciaes sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.

LA ALTA GERENCIA
Está compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la Organización. Estas personas reciben el nombre de Ejecutivos. Algunos cargos típicos de la alta gerencia son “Director General Ejecutivo" “Director" y “Subdirector".Establecen las políticas de las operaciones. Dirigen la interacción de la Organización con su entorno.

GERENCIA MEDIA
Incluye varios niveles de una Organización. Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones. La responsabilidad general de la gerencia media es: Dirigir las actividades que sirven para poneren práctica las políticas de la Organización Equilibrar las demandas de los Gerentes y las Capacidades de los ejecutivos

GERENTES DE PRIMERA LÍNEA
Las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel más bajo de una organización, se llaman gerentes de primera línea o primer nivel. Dirigen a los empleados que no son Gerentes, debido a que no supervisan a otros GerentesGeneralmente reciben el nombre de “Supervisores”

GERENTES GENERALES
Se refiere a cualquier Ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de una compañía. El gerente general es responsable de liderar y coordinar las funciones de planeamiento estratégico. Usualmente vela por todas las funciones de mercadeo y ventas de una empresa, así como lasoperaciones del día a día.

GERENTES FUNCIONALES
Se denominan así a los Ejecutivos responsables de desarrollar y atender una sola función dentro del proyecto. Poseen alcance limitado de las actividades que realizan. Reportan a un superior responsable todas las actividades que atienden.

LIDERAZGO
El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia parra, las empresas, ya que mediante él seimprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos. Es decir : “el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.”

¿PERA QUE SE APLICA ESTE TÉRMINO?
Este término se aplica por lo general a niveles jerárquicos inferiores. Aunque todo administrador, en mayor o menor grado, lleva a cabo esta función; por esto, deacuerdo con el personal criterio de los autores, se " considerará la supervisión, el liderazgo y los estilos gerenciales, como sinónimos, aunque referidos a diversos niveles jerárquicos.

DELEGACION
Es la delegación donde se manifiesta claramente la esencia de la dirección y el ejercicio de la autoridad, ya que se administra es “hacer a través de otros.

VENTAJAS
a) Permite al directivodedicarse a las actividades de más importancia, en tanto que las funciones detalladas y rutinarias se delegan
b) A través de ella, la responsabilidad se comparte, haciéndose más significativas.
c) Motiva a los subordinados al hacerlos participes del logro de los objetivos.
Capacita a los subordinados en ciertas decisiones importantes

REQUISITOS NECESARIOS PARA DELEGAR:
1.Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad delegada, preferentemente por escrito, a fin de evitar conflictos, duplicidad de función, fuga de autoridad, etcétera.
2. Especificar claramente, metas y objetivos de la función delegada
3. Capacitar al personal en quien se va a delegar.
4. Establecer estándares de actuación de tal manera que se fomente la iniciativa y lealtad hacia la...