Singapur diamante porter

Singapur
En 1965, Singapur había logrado una de las tasas de crecimientomás altas del mundo. El PIB per cápita había crecido de aproximadamente 500 dólares en 1965 a de los miembros de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico). Parado en el estrado, cerca de Goh, estaba el hombre que, en gran parte, era el responsable de este éxito, Lee Kuan Yew. Como el primer “PrimerMinistro” de la Nación después de la independencia, Lee había guiado a Singapur a través de cada obstáculo y cada etapa de crecimiento. Para lograr esto, él había implementado un nivel de control central raramente visto en economías exitosas. Lee y unos pocos tenientes habían coordinado una política industrial, fiscal y monetaria, recortes y necesidades de inversión, y leyes laborales y deinmigración. El popular Lee se había ganado aplausos desde dentro y fuera de Singapur y había sido reelecto ocho veces., superado en Asia sólo por Japón, y un nivel de PIB muy superior a muchos.
Singapur desarrolló una clásica economía de puerto distribuidor, una que concentra las exportaciones e importaciones hacia el área circundante. Un puerto distribuidor típicamente atraía a las comunicacionesnavieras, a los bancos, a los servicios de seguros e infraestructura para apoyar la importación y la exportación; y comercios minoristas y otras empresas de servicios para satisfacer las necesidades de las navieras y de los bancos.
En los primeros años de Singapur, un flujo constante de trabajadores de todas partes y la escasez demujeres le dieron un aire de un puerto de frontera más que de una ciudadcon cultura propia. Esto cambió después de la segunda guerra mundial, ya que algunos residentes de Singapur participaron de la lucha por la independencia de Malasia. No fue hasta 1965 que la palabra “singapurense” se utilizó para una descripción de identidad.18 Consiguientemente, mucha de la cultura fue creada después de la independencia.
Intervención económica
A pesar de que Singapur encabezauna economía de libre empresa, el Gobierno rutinariamente intervenía en casi todas las áreas. Controlaba los salarios y, con el establecimiento de unas 80 organizaciones oficiales, como la EDB y la HDB, era el empleador unitario más grande. Más de 450 empresas del sector público, tales como Singapur Airlines y Singapur Telecom, representaban el 20% del PIB en 1992. El Gobierno poseía gran cantidadde acciones en empresas domésticas y extranjeras. Era dueño de tres cuartas partes de la tierra, la cual retenía cuando el HDB vendía las viviendas a sus ocupantes. El resultado de estas políticas parecía positivo; “Singapur ... ha sido la excepción al principio básico de Economía, que dice que la participación del Gobierno es negativa para la economía.
Política fiscal y monetaria
El objetivo delGobierno a largo plazo para políticas fiscales era “asegurar que el gasto operativo y de desarrollo pueda ser financiado de las ganancias operativas ... consecuentemente liberando más recursos al sector privado.”30 En los años 1980 y 1990, los ingresos del Gobierno excedían no sólo el gasto corriente, sino todos los gastos, dando como resultado grandes superávit de presupuesto. La políticamonetaria desde la independencia enfatizaba el mantenimiento de un nivel de inflación muy bajo . Debido a su dependencia del comercio, Singapur era susceptible a importar inflación. El controlado mercado laboral interno de los últimos años se sumó a las presiones inflacionarias.
El milagro económico. De la isla jungla al “pequeño dragón”
De una tasa del 5,8% (compuesta anual) durante los años 1960-1965,el crecimiento real del PIB de Singapur se aceleró a un 12,9% en 1966-73 - posiblemente la tasa más alta del mundo–. Este logro fenomenal no era simplemente una cuestión de crecer a partir de una base pequeña, el PIB en el momento de la independencia era alto considerando los estándares de países en vías de desarrollo. El ingreso de inversión extranjera, las manufacturas orientadas a la...