Sintesis Henry Fayol y La Administración Clásica

Henry Fayol y La Administración Clásica, otros precursores y los 14 principios

La teoría clásica llamada también corriente fayolista, da sus inicios en Francia en 1916 por medio de su principal exponente Henri Fayol considerado el padre de la administración moderna, quien proyecto sus teorías y propuestas a través de su libro llamado Administration industrielle et générale (Administraciónindustrial y general).

Esta teoría se basa en que toda empresa u organización deben tener una estructura organizacional y sus funciones, caracterizada por la jerarquía de mando para lograr la eficiencia.

Las investigaciones que realizo Fayol se enfoco en todas las empresas y en el estado; de esta manera descubrió que la administración era universal, ya que podía ser aplicada en todo momento y acualquier tipo de organización, ya que sus principios, elementos y reglas serán los mismos. Fue el primero en hacer que la administración fuera enseñada en los centros educativos.

Las funciones básicas de la administración consisten en 6 grupos:
Función técnica: se encarga de la producción de bienes y servicios
Función comercial: relacionada con la producción que se necesite para la compra y venta.Función financiera: por medio de esta las empresas dan un buen uso del capital.
Función de seguridad: brinda la preservación y protección de los trabajadores y los bienes.
Función contable: son los controles, registros, inventarios, balances y todo lo relacionado que se hacen para saber cómo se encuentra la empresa financieramente.
Función administrativa: coordina y sincroniza las funcionesmencionadas mediante la planeación, organización, control, dirección y coordinación.

La administración es un todo y conjunto de procesos del cual la organización es una de sus partes se refiere a la estructura y la forma. La organización tiene dos significados: organización como entidad social y organización como función administrativa.

El perfil de un administrador debe cumplir ciertas característicaspara el buen funcionamiento de las empresas:
Cualidades físicas: relacionadas a la salud, el vigor físico.
Cualidades intelectuales: son las aptitudes que debe tener un individuo y sus agilidades.
Cualidades morales: deben poseer responsabilidad por el trabajo, dignidad, firmeza, iniciativa, voluntad.
Cultura general: las personas deben tener nociones de todos los temas, no solo el de susfunciones.
Conocimientos especiales: son los que tienen que ver con las funciones que realiza el trabajador.
Experiencia: conocimientos que se tienen a través de la practica.

Henry fayol estableció los principios en la administración para que las personas fuesen orientadas dentro de este proceso.
1. Unidad de Mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
2. Autoridad: la autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo.
3. Unidad De Dirección: Generar un programa por cada actividad.
4. Centralización: toda actividad debe ser manejada por una sola persona, los gerentes también conservan la responsabilidad final, se necesitan delegar.
5. Subordinación de interés particular al general: Debeprevalecer los intereses de la empresa por sobre las individuales siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.
6. Disciplina: Cada miembro debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdos de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputa y la correcta aplicación de sanciones.
7. Divisiones Del Trabajo: la correcta delimitacióny división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa.
8. Orden: cada empleado debe ocupar el puesto más eficiente para su capacidad. todo material utilizado debe estar en el lugar y momento adecuado después de haberse utilizado.
9. Jerarquía: la organización de personas o cosas debe estar claramente ordenada según el criterio de subordinación. Todo departamento debe...