Sintesis Ohmae

sintesis OHMAE pto de partida:
consultor japones que ha laborado en occidente.
el japones conoce de forma intuitiva los elementos basicos de la estrategia.
la clave es su agudeza y perspicacia, soncreativos e intuitivos (statu quo).
los concibe la deternminacion y la voluntad de la mente.
el exito es la habilidad para amoldarse a culturas propias, donde se exalta la logica y la racionalidad.por eso resaltan los analistas sobre los creativos.
las estrategias de negocio que han llegado a tener exito provienen de un particular estado mental.
los estrategas usan el analisis para estimular elproceso creativo, probar las ideas que surgen, asegurar la correcta ejecucion de las ideas.
concepto samurai: personas jugando doble papel, uno como creativos luego como analistas. aplica para japon.problema es el estancamiento estrategico de las organizaciones.
el arte del pensamiento estrategico se concentra en los puntos basicos del proceso mental.
triangulo estrategico> compania, clientes,competencia.
administracion de la cartera del producto: herramienta central de la planificacion estrategica.
dramatis personae: gerente, planificador, estratega corporativo.
analisis: el punto departida:: crucial para el arranque del pensamiento estrategico, el pensador estrategico divide las situaciones en partes constitutivas (porcentajes), descubre el significado de cada componente y luegolasensambla para maximizar sus ventajas.
el objetivo del estratega es aproximarse a las condiciones mas favorables, donde evalua los coompromisos, tiene flexibilidad intelectual encontrando respuestas asituaciones cambiantes.
3 tipos de proceso intelectual: sistemas mecanicos del pensamiento, intuicion, pensamiento estrategico.
etapa 1 del P.E. es determinar con precision el punto critico de lasituacion.
las preguntas se formulan para encontrar remedios a los sintomas, no para una posible solucion.
una correcta formulacion de las preguntas en un caso de uso, cobra importancia cuando las personas...