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Sintético Capítulo 11, Gestión de los Riesgos del Proyecto
Todo lo que incluye una adecuada gestión de los riesgos de un proyecto, son
aquellos procesos que se ven relacionados con todo lo que esla planificación,
identificación, análisis y una planificación de respuesta a los riesgos que se
puedan presentar, agrego a ello el monitoreo y control del proyecto. Como
objetivos generales de lagestión de riegos del proyecto se mencionan el aumento
de la probabilidad e impacto d eventos positivos, y además la disminución de la
probabilidad e impacto de eventos negativos para el proyecto.Todo riesgo es un evento o condición que se visualiza a futuro, el cual es incierto y
tiene un efecto en por lo menos uno de los objetivos del proyecto. Dichos objetivos
pueden incluir al alcance,cronograma, costo y calidad. Además un riesgo puede
incluir una o más causas, y si llega a suceder uno o más impactos. Una causa
puede sr un requisito, un supuesto o condición que crea una posibilidadde
consecuencias negativas o positivas. Entre los procesos para gestionar un riesgo,
se encuentra los siguientes:
Planificar la gestión del riesgo, es el proceso por medio del cual definimos comollevar a cabo las actividades de gestión de riegos para un proyecto. La
planificación de dichos procesos es importante realizarla de forma cuidadosa y
explicita para aumentar la probabilidad deéxito de los otros cinco procesos de
gestión de riesgos. El proceso de planificación de gestión de riesgos debe iniciarse
tan pronto como se inicia el proyecto, y el mismo debe completarse en las etapastempranas de la planificación del mismo.
Identificación de riesgos, a través de la identificación de riesgos podemos
determinar aquellos riesgos que pueden afectar el proyecto, y documentar lascaracterísticas de estos riegos. En la identificación de riesgos participan el director
del proyecto, los miembros del equipo del proyecto, el equipo de gestión de
riesgos (si está asignado),...