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Guía para seleccionar al personal
Selección
Una vez que concluye el reclutamiento, el siguiente paso es "escoger" al candidato más adecuado para el puesto vacante entre las personas que aspiran al puesto.
Este proceso es delicado ya que si no seleccionas al candidato conveniente, las repercusiones de contratar a una persona"inadecuada para el puesto" en tu empresa, pueden ir desde ineficiencia en el desempeño del trabajo, hasta la rescisión del contrato de trabajo, con todas sus consecuencias.
El proceso que facilita la buena elección de candidatos se llama selección y concluye cuando contratas a una de las personas que solicitó el trabajo.
Concepto: La selección de personal es el proceso mediante el cual se evalúancapacidades, experiencia y habilidades de un candidato en relación a un puesto vacante, para elegir al más apto.
Observa que en el concepto de Selección de personal se insiste en que se trata de un proceso. Eso quiere decir que consta de varios pasos secuenciales que concluyen una vez que tomas la decisión de contratar a una persona.
Pasos para la selección de personal
Los pasos para realizar laselección de personal son los siguientes:
1. Depurar las solicitudes.
2. Evaluar a los candidatos usando las siguientes técnicas:
    I) Entrevista personal.
    II) Exámenes de habilidades o conocimientos.
    III) Evaluación psicotécnica, cuando se requiera.
3. Verificar referencias.
4. Decidir a quién contratar.
Es fundamental al llevar a cabo el proceso de selección de personalconsiderar los siguientes aspectos:
a) La cultura de tu empresa.
b) El tipo de personas que te gustaría que trabajaran en tu empresa.
c) La descripción del puesto.
d) El perfil del puesto.
A continuación, analizaremos cada uno de los pasos del proceso de selección.
Primer paso: depurar las solicitudes
En el proceso de reclutamiento, cada candidato llenó una solicitud. El primer paso delproceso de selección es revisar cada una de las solicitudes, analizando los datos de cada candidato.
Escoge las solicitudes que van más acordes con tus necesidades. Los aspectos que deben tomarse en cuenta son:
Distancia entre el domicilio y el lugar de trabajo.
Escolaridad.
Experiencia en el área.
Experiencia laboral. Sueldo que solicita.
Otro aspecto importante por considerar, y que no esobvio, es la manera como el candidato llenó su solicitud. Fíjate si está clara, limpia, ordenada o, por el contrario, si los datos son confusos, si la solicitud está sucia o desordenada. La manera en que una persona llena la solicitud, dice mucho de su personalidad y de la seriedad con la que se conduce.
Escoge las solicitudes de los candidatos que te parezcan más viables. Te sugerimos elegir comomínimo tres solicitudes y máximo, cinco.
Vuelve a leer estas solicitudes y concreta una cita con cada uno de los candidatos para que los entrevistes.
Segundo paso: evaluación de los candidatos
La evaluación de los candidatos se realiza utilizando básicamente tres herramientas que son:
La entrevista.
Los exámenes de habilidades o conocimientos.
La evaluación psicotécnica, cuando esnecesaria.
Veamos cada una de estas herramientas. El primer paso en la evaluación de los candidatos es la entrevista.
Entrevista
La entrevista es un aspecto fundamental dentro de tu proceso de selección y prácticamente podríamos asegurar que del resultado de ella depende el 80% de la decisión de la contratación de una persona.
El primer punto para llevar a cabo la entrevista es propiciar unambiente adecuado para realizarla.
Ambiente para la entrevista de selección
Disposición:
Cuida que, al realizar tu entrevista, tengas el tiempo suficiente para atender a tu candidato sin interrupciones, que tú estés relajado y con disposición para escuchar al entrevistado.
Lugar de la entrevista:
Busca un lugar tranquilo, sin ruidos excesivos o personas que continuamente transiten por ahí,...