Sistema De Adiestramiento
Páginas: 3 (726 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2012
OBJETIVOS DEL SISTEMA DE ADIESTRAMIENTO:
-Incrementar la productividad.
-Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
-Proporcionar al trabajador una preparaciónque le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
-Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
-Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante losintercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
-Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
-Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias,destituciones y otros.
-Reducir el costo del aprendizaje.
-Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
-Contribuir a reducir lasquejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
-Facilitar la supervisión de personal.
-Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
-Contribuir a la reducción de losaccidentes de trabajo.
-Reducir el costo de operación.
EVALUACION Y SEGUIMIENTO DE ADIESTRAMIENTO
Cuando hablamos de evaluación y seguimiento podemos hablar de control y es la etapa final delproceso de entrenamiento el cual nos arroja los resultados obtenidos.
Es necesario evaluar la eficiencia del programa de adiestramiento y para esto debemos considerar dos aspectos muy importantesque son:
-Determinar si el entrenamiento produjo las modificaciones esperadas en el comportamiento de los empleados.
-Verificar si los resultados del entrenamiento presentan relación con laconsecución de las metas de la empresa.
También debemos tener en cuenta las técnicas de entrenamiento, que las misma sean efectiva para poder alcanzar el objetivo deseado.
LA EVALUACION DE LOSRESULTADOS DEL ENTRENAMIENTO PUEDE HACERSE EN TRES NIVELES
En el nivel organizacional el entrenamiento debe suministrar resultados como:
-Aumento en la eficacia organizacional.
-Mejoramiento en la...
-Incrementar la productividad.
-Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
-Proporcionar al trabajador una preparaciónque le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
-Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
-Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante losintercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
-Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
-Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias,destituciones y otros.
-Reducir el costo del aprendizaje.
-Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
-Contribuir a reducir lasquejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
-Facilitar la supervisión de personal.
-Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
-Contribuir a la reducción de losaccidentes de trabajo.
-Reducir el costo de operación.
EVALUACION Y SEGUIMIENTO DE ADIESTRAMIENTO
Cuando hablamos de evaluación y seguimiento podemos hablar de control y es la etapa final delproceso de entrenamiento el cual nos arroja los resultados obtenidos.
Es necesario evaluar la eficiencia del programa de adiestramiento y para esto debemos considerar dos aspectos muy importantesque son:
-Determinar si el entrenamiento produjo las modificaciones esperadas en el comportamiento de los empleados.
-Verificar si los resultados del entrenamiento presentan relación con laconsecución de las metas de la empresa.
También debemos tener en cuenta las técnicas de entrenamiento, que las misma sean efectiva para poder alcanzar el objetivo deseado.
LA EVALUACION DE LOSRESULTADOS DEL ENTRENAMIENTO PUEDE HACERSE EN TRES NIVELES
En el nivel organizacional el entrenamiento debe suministrar resultados como:
-Aumento en la eficacia organizacional.
-Mejoramiento en la...
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