Sistema de alta dirección produccion y comercializacion graficas

Sistema de alta dirección

Procesos:

1. Fijar o definir la misión de la organización
2. Coordinar el trabajo de las gerencias de áreas
3. Tomar decisiones de inversión
4. Comprar material deoficina en grandes cantidades
5. Definir los presupuestos general
6. Vigilar los interés de la organización

Límites de Interés:

15. todas las áreas de la empresa

Recursos Internos:

200. influenciasocial de los dueños
201. personal experimentado en la toma de decisiones

Entradas:

22. Reglamentos
24. Proyectos de contratos
25. teorías administrativas

Controles:

31. controlar el cumplimiento deestrategias y políticas
32. control del oportuno abastecimiento de materiales
33. controlar el cumplimiento de objetivos de cada área


Salidas:
40. decisiones sobre aumento o disminución de capital42. estatutos

Retroalimentación:
50. por las decisiones tomadas pueden haber reacciones en distintos niveles y esto retorna al sistema

Variables:

1. Experiencias de las personas del sistema en latoma de decisiones
2. Monto de capital aportado



Sistemas de comercialización






















Procesos:

25. Definir el mercado meta
35. Diseñar encuestas
39. Enviar productos a domicilio47. Fijar objetivos a vendedores
52. Investigar preferencia del consumidor

Subsistema:

A. = investigación de mercado
B. = ventas

Límites de interés:
92. Competidores
97. Agencias publicitariasRecursos internos:
506. Personal capacitado en ventas
510. Software para tabulación de encuestas
Entradas:
118. Productos terminados
120. Órdenes de compra
Controles:
138. Control de ventas
139. Control decalidad
141. Análisis de nuestros precios con relación a la competencia
Salidas:
157. Producto vendido

Retroalimentación:
165. Resultados de encuestas
166. Nivel de aceptación del productoVariables:

1. Grado de capacitación al personal
3. Porcentaje de descuento en pago al contado
6. Nivel de impacto de la campaña publicitaria
7. Número de empresas competidoras
9. Volumen de ventas...