Sistema de clasificación según el PMI

Universidad Tecnológica de Panamá


Facultad de Ingeniería Industrial


Curso: Gestión estratégica


Investigación:
“Sistema de clasificación según el PMI”


Profesor: Edgar Guzmán


Estudiante: Luis R. Bouche


CIP: 4-761-1411


7 de Agosto del 2015
Ciudad de Panamá


INTRODUCCIÓN
Esta investigación tiene el fin de conocer las fases que tiene los proyectos según el PMI. Para darnos a la idea,un Proyecto no es más que un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Existe una disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio; esta disciplina esllamada gerencia de proyectos. (Project Management)
El Project Management Institute o PMI es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 700 000 miembros en cerca de 170 países y sus principales objetivos son los de formular estándaresprofesionales en Gestión de Proyectos, generar conocimiento a través de la investigación y Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
El PMI define la dirección de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo; tienen su propia perspectiva paradesarrollar los proyectos por medio de fases.

OBJETIVOS
Conocer y relacionarse con el sistema de clasificación o fases de un proyecto según la perspectiva del Project Management Institute.

Comprender la importancia del significado de estas fases y qué aportan para el curso de gerencia de proyectos

Para proceder en el curso es de vital importancia captar los conocimientos básicos de la materia, eneste caso, saber cómo se estructura un proyecto es de vital importancia, porque es la base para poder manejar esta disciplina, y más aún si se investiga de la mejor fuente informática de la gerencia de proyecto.

FASES DE PROYECTOS SEGÚN EL PMI
Según el PMI, la definición del proyecto se encuentra constituida por las cuatro siguientes fases:
Fase I. Entender el problema o la oportunidad.
FaseII. Identificar la solución más optima
Fase III. Desarrollo de la solución y elaboración de un plan
Fase IV. Lanzamiento del proyecto

Fase No. 1: Entender el problema o la oportunidad.
Es fundamental identificar la necesidad real que el proyecto pretende cubrir. El trabajo se evaluará en función de si ésta necesidad ha sido cubierta satisfactoriamente o no.
En primer lugar se requiere diferenciarentre necesidad y solución. Una necesidad Describe el fin para cliente y especifica metas y objetivos. En cambio, una solución describe los medios para el equipo y especifica estrategias e ideas para conseguir las metas y objetivos.
En base a estas definiciones, esta fase debe tener como output la generación del documento de requerimientos del proyecto, el cual no ofrece una solución sino queúnicamente describe una necesidad. Este documento debe contener los siguientes apartados:
Descripción del problema u oportunidad
Impacto o efecto del problema
Identificar quien o que se encuentra afectado por el problema
Impacto de ignorar el problema
Situación deseada
Beneficios asociados a conseguir la situación deseada
Alineación con la estrategia de la organización
Conflicto de compatibilidades conotras áreas de la organización
Incertidumbres
Suposiciones clave
Limitaciones de la solución
Consideraciones del entorno
Información histórica de soporte
Luego de recopilar y analizar esta información, se requiere valorar nuevamente si merece la pena resolver el problema y determinar si existe una solución potencial.
Fase No. 2: Identificar la solución más óptima
Para poder llegar a las...