Sistema De Compensaciones

SISTEMA DE COMPENSACION

INCENTIVOS







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Katherine Caro Neira
Cód. Curso 617361
Ingenieria en Comercio Internacional (pros)
Profesor: Jorge Reyes.



TEMARIO


❖ Introducción

❖ Definición de la compensación

- Consecuencias de la falta de satisfacción
- Objetivos de la compensación

❖ Evaluación depuestos

❖ Procedimientos para estudios comparativos de sueldos y salarios

❖ Desafíos del Área de compensaciones

❖ Incentivos

❖ Diferentes sistemas de incentivos

❖ Incentivos y participación de las utilidades

❖ Planes de Reducción de costos

❖ Prestaciones y Servicios del personal

❖ El papel de la compensación Indirecta

❖Prestaciones relacionadas con el horario

❖ Servicios a los empleados

❖ Administracion de prestaciones y Servicios

❖ Sistema de compensación y su Aplicación

❖ Conclusión.




INTRODUCCION


Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes términos: salarios, jornales, sueldos, viáticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privados, etc.) eincentivos (premios, gratificaciones, etc.).
Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye a quienes en ella trabajan.
Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en términos costos/beneficios, esto es, cuando fija una remuneración o cuando establece un incentivo, espera un resultado de su "inversión". Se entiende por incentivo: unestímulo ubicado fuera del organismo que se asocia a uno o más factores intraorgánicos para producir una actividad determinada.

La gerencia necesita instituir un sistema de recompensas y castigos para reforzar el deseo en los empleados de realizar las tareas primordiales de la organización, así como para desalentar conductas y actitudes que puedan perjudicar sus resultados. Los hombres quieren haceraquellas cosas por las que son recompensados y dejar de hacer aquellas que traen consigo castigo. Estas cuestiones son muchas veces, aunque sabidas, olvidadas, por lo que gran parte de las situaciones de trabajo carecen de recompensas:
"La falta de premio y castigo en el trabajo es una situación psicológica peor que la del trabajo rutinario; su efecto es el aburrimiento, situación común, hoy endía, en muchas empresas."

El hecho de que se hable de un sistema de compensaciones está originado en la hipótesis de que los niveles de contribución de las personas a los resultados de la organización son distintos.

Existen sistemas de compensaciones desde que existe el trabajo, pero los que actualmente se consideran como tales, básicamente aquellos que buscan medir la carga de tarea de cadapuesto y permitir una comparación con el mercado, tienen una primera manifestación en los EE.UU., hacia 1871, y fueron elaborados por la Comisión de Servicios Civiles. Posteriormente, en 1881, Frederick W. taylor desarrolla un sistema para la Midyale Steel. Co. Durante la Segunda Guerra Mundial el War Labor Board prohibió a las empresas otorgar aumentos sin suaprobación. Uno de los factores que facilitaba a las empresas la aprobación del W.L.B. era el de tener un sistema de remuneraciones, lo que hizo que se difundieran con más fuerza en los EE.UU.

DEFINICION DE LA COMPENSACION


La compensación (sueldos, salarios, prestaciones, etc.), es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal através de esta actividad vital garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva. Sin compensación adecuada es probable que los empleados abandonen la organización y será necesario reclutar personal de manera inmediata, con las dificultades que esto representa.

Consecuencias de la falta de...