Sistemas gestion costes: abc

Tipo de empresas que conviene aplicar este sistema
• Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte importante de los costos totales.
• Empresas en las que se observa un crecimiento, año tras año en sus costos indirectos.
• Otras empresas con alto volumen en sus costos fijos.
• En la que los costos indirectos se vienen imputando a los productos mediante una base arbitraria.• Empresas en las que la asignación de los costos indirectos a los productos individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de producción de los productos.
• Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.
• Empresas en las que existen una gran variedad de productos y de procesos de producción, en las que además, los volúmenes de producción varían sensiblemente.
•Empresas con mucha diversidad de las estructuras de apoyo, dada a los productos.
• Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o actividades entre los productos.
• Empresas en la que existe un gran numero de canales de distribución y de compradores que provocan la necesidad de acometer actividades deventas muy diferenciadas.
• Empresas en que se demuestre que existe insatisfaccióncon el sistema de costos existente.
• Empresas en que se haya escogido como forma de competir el "liderazgo en costos".
Ventajas
Según Malcolm Smith, las ventajas para las empresas que implantan un sistema ABC son:
• Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.
• El análisis de losbeneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos.
• Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de decisiones.
• Facilita la implantación de la calidad total
• Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
• Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad.
• Lasorganizaciones con múltiples productos pueden observar una ordenación totalmente distinta de los costos de sus productos; esta nueva ordenación refleja una corrección de las ventajas previamente atribuidas a los productos con menor volumen de venta.
• Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridosde esa naturaleza.
• Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de gestión de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados actuales.
• El uso de indicadores no financieros para valorar inductores de costos, facilita medidas de gestión, además de medios para valorar los costos de producción. Estas medidas son esenciales para eliminar eldespilfarro y las actividades sin valor añadido.
• El análisis de inductores de costos facilita una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos y el análisis posterior que se requiere a efectos de planificación y presupuestos.
• El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación deoperaciones entre plantas y divisiones.
• Para Amat Oriol y Soldevila Pilar las ventajas del modelo ABC son las siguientes:
• Es aplicable a todo tipo de empresas.
• Identifica clientes, productos, servicios u otros objetivos de costos no rentables.
• Permite calcular de forma más precisa los costos, fundamentalmente determinados costos indirectos de producción, comercialización y administración.• Aporta más informaciones sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo conocer cuáles aportan valor añadido y cuáles no, dando la posibilidad de poder reducir o eliminar estas últimas.
• Permite relacionar los costos con sus causas, lo cual es de gran ayuda para gestionar mejor los costos. La gestión de costos con la filosofía ABC, recibe la denominación de ABM (Activity Based...