sistema de direccion

UNIDAD VI
Dirección: Conceptos
La Dirección Empresarial es:
un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible;
la serie de técnicas encaminadas al óptimo aprovechamiento de los recursos escasos de que dispone o puede disponer una empresa;
combinar losrecursos de la empresa lo mejor posible para conseguir los objetivos; ha de dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los objetivos de la empresa. La función directiva es crítica en cualquier empresa.La dirección es la función más representativa del proceso de la administración y consiste en la dirección de grupo humanos hacia el logro de los objetivos en forma eficiente y eficaz.
Todas las otrasfunciones administrativas requieren ser dirigidas y esto sólo lo puede realizar el que manda. El proceso de formación de dirigentes, es propiamente de selección, de discriminación, en efecto, cuando un joven inicia su vida de trabajo, lo normal es que comience a realizar una labor de tipo operativo, y de acuerdo con los resultados que va obteniendo en su trabajo comienza a destacar, hasta quellega el día en que recibe la responsabilidad de convertirse en supervisor o jefe.
La dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles
La función directiva se implementará en cada uno de los tres niveles considerados: dirección estratégica, dirección táctica y dirección operativa; dando respuesta a los requerimientos, integrándolos a la vez, a laconsecución de los objetivos globales de la empresa.
Niveles en la Dirección:
1.Alta dirección:
Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director General) Son los máximos responsables del cumplimiento de los objetivos.
2.Dirección intermedia:
Directivos de producción, centro de trabajo o jefes de departamento. Ocupan principalmente funciones organizativas.
3.Direcciónoperativa:
Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo o administrativo (jefes de sección, división o equipo).
FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN:PARA PODER ALCANZAR LOS OBJETIVOS MARCADOS LOS DIRECTIVOS DEBERÁN LLEVAR A CABO LAS SIGUIENTES FUNCIONES:
Planificación:
Realizar una previsión de todo lo que se va a llevar a cabo en la empresa:
Establecimiento deobjetivos.
Planes a corto (en un año), medio (en 5 años) y largo plazo (más de 5 años).
Políticas o principios básicos que sirven de guía en la toma de decisiones.
Procedimientos: pasos que se deben seguir para realizar un trabajo.
Normas o reglas: referentes a lo que se puede realizar y lo que no.
Presupuesto: valoración económica de todo lo planificado.
Organización:
Diseñar una estructura deempresa con el consiguiente reparto de funciones y responsabilidades.
Su representación gráfica es el “Organigrama,” que refleja los canales de comunicación y de relación existentes en la empresa.
Ejecución:
Llevar a la acción todo lo planificado previamente, mediante la realización de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados.
Coordinación:
Que todos los departamentos trabajenen forma sincronizada persiguiendo un objetivo común.
Control:
Vigilancia de las realizaciones de los diferentes departamentos. Verificar que todo lo ejecutado coincida con lo planificado previamente. Detectar y corregir las posibles desviaciones que puedan existir.
Diferentes sistemas de control:
Auditorías, en relación a la contabilidad y a la rentabilidad de los recursos o gestión integralde la empresa. Realizar observaciones y advertencias para mejorar la situación.
Control del presupuesto, según lo planificado respecto a los costos reales soportados y los ingresos obtenidos.
Datos estadísticos: comparar resultados de otras ejecuciones históricas de la empresa o de la competencia.
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
LA TOMA DE DECISIONES
AUTORIDAD Y LIDERAZGO
DELEGACIÓN Y SUPERVISIÓN...