SISTEMA DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

TEMA 4: EL SISTEMA DE DIRECCIÓN
DE LA EMPRESA

1. Concepto y estructura del sistema de

dirección.
2. Los objetivos de la empresa: precisiones
terminológicas y evolución histórica.
3. La administración por objetivos.
4. Planificación, control e información.
5. Las decisiones en la empresa: concepto,
estructura y tipología.
6. Enfoques en la toma de decisiones y reglas de
decisión enla práctica

Prof. Dr. Juan J. López García

Tema 4: El sistema de dirección de la empresa. Pág. 1

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:
• Poder entender el sistema de dirección como coordinador de
todos los subsistemas de la empresa.
• Ser capaz de identificar y definir las funciones que desarrolla la
dirección de la empresa.
• Entender las funciones que los objetivos desempeñan en lasorganizaciones empresariales.
• Identificar los diferentes tipos de objetivos que una
organización puede querer conseguir y ser capaz de adaptarlos
a los diferentes niveles jerárquicos.
• Poder definir y aplicar la administración por objetivos.
• Ser capaz de definir y relacionar las funciones de planificación
y control.

• Conocer los diferentes tipos de planes al mismo tiempo que elproceso de planificación.
• Entender el modo y las técnicas de control que pueden

aplicarse en una organización.
• Saber destacar la importancia de la información interna y
externa, y entender la función de los sistemas de información,

en el proceso de dirección empresarial.
• Ser capaz de entender la toma de decisiones como la función
esencial de la dirección empresarial.

• Conocerlos elementos que componen una situación de
decisión y saber aplicar el criterio de decisión más adecuado.
• Poder definir e identificar los diferentes tipos de decisiones

empresariales.
Prof. Dr. Juan J. López García

Tema 4: El sistema de dirección de la empresa. Pág. 2

MAPA CONCEPTUAL
DIRECCIÓN DE
EMPRESAS
ALTA DIRECCIÓN

DIRECTIVO

HABILIDADES

TIPOS

MANDOS
INTERMEDIOSSUPERVISORES
TÉCNICAS

HUMANAS

CONCEPTUALIZACIÓN
FUNCIONES

PLANIFICACIÓN

Prof. Dr. Juan J. López García

ORGANIZACIÓN

GESTIÓN DEL
GRUPO HUMANO

CONTROL

Tema 4: El sistema de dirección de la empresa. Pág. 3

MAPA CONCEPTUAL
Tª CLÁSICA
ECONÓMICOFINANCIEROS

Tª DIRECTIVA

Tª ORGANIZACIÓN

MISIÓN
VISIÓN

PERSPECTIVA
HISTÓRICA

OBJETIVOS
GENERALESRENTABILIDAD
CRECIMIENTO

PRECISIONES
TERMINOLÓGICAS

TIPOS

OBJETIVOS
OPERATIVOS

ADAPTACIÓN
OBJETIVOS

OBJETIVOS EN
CADA PUESTO

APO

ECONÓMICOSOCIALES

PLANIFICACIÓN

PLANES

PROCESO
TIPOS

PREMISAS
FIJACIÓN DE OBJETIVOS

ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

DIRECCIÓN DE
EMPRESAS

JERARQUÍA
ESTRATÉGICOS

FUNCIONALES
PERMANENTES

EVALUACIÓN ESTRATEGIAS
DURACIÓNPOLÍTICAS

ELECCIÓN DE ESTRATEGIA
C.P.

PROCEDIMIENTOS

PLANES DERIVADOS
M.P.

NORMAS

PRESUPUESTACIÓN
L.P.

DE UNA SOLA
APLICACIÓN

PLANES
CORPORATIVOS
PLANES
TÁCTICOS

NIVEL
DECISORIO

PROGRAMAS
PROYECTOS

PLANES
OPERATIVOS
Prof. Dr. Juan J. López García

PRESUPUESTOS
Tema 4: El sistema de dirección de la empresa. Pág. 4

MAPA CONCEPTUAL
PERSONAL

ACTIVIDADESOBJETO

CONTENIDO

FUNCIONES

RESULTADOS
A PRIORI

HUMANO

MEDIOS

TIPOS

MOMENTO

AUTOMÁTICO

PERMANENTE
A POSTERIORI

FASES

CONTROL

TÉCNICAS
PRESUPUESTOS

DATOS
COMPARACIÓN

DIRECCIÓN DE
EMPRESAS

CUADRO DE
MANDO
BENCHMARKING

CORRECCIÓN
INFORMACIÓN

SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
ELEMENTOS

RR.HH.

HARDWARE

Prof. Dr. Juan J. López GarcíaTELECOMUNICACIÓN

SOFTWARE

DATOS

Tema 4: El sistema de dirección de la empresa. Pág. 5

MAPA CONCEPTUAL
DIRECCIÓN DE
EMPRESAS

ENFOQUES

INTELIGENCIA

DISEÑO

DIRECTIVO
RACIONAL

DECISIONES

PROCESO
SELECCIÓN

SATISFACTOR
REVISIÓN
PROCEDIMIENTO
ORGANIZACIONAL

JERARQUÍA

ESTRATÉGICAS

POLÍTICO
TIPOS

TÁCTICAS

DIFERENCIAS
INDIVIDUALES

OPERATIVAS
MÉTODO...