Sistema de distribución de productos de consumo masivo

Sistema de Distribución de productos de Consumo Masivo
Empresa JWF

Arquitectura del negocio

Versión 1.0

HISTORIAL

|FECHA |VERSION |DESCRIPCION |AUTOR |
|16/09/09 |1 |Primera versión del documento |Jorge Páez|

TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción 4
1.1 Propósito 4
1.2 Alcance 4
1.3 Definiciones, Acrónimos y Abreviaturas 4
1.4 Referencias 4
2. Representación Arquitectónica 5
3. Lineamientos Arquitectónicos 6
4. Vista de Mercado 8
5. Vista de Proceso de Negocio 9
5.1 Contexto de Negocio 9
5.2 Casos de Uso de Negocio significativos arquitectónica-mente 10
6.De no presentar stock el Almacenero emite Orden de Requerimiento de compra. 11
7. Vista de la Organización 13
7.1 Estructura de la Organización 13
7.2 Realizaciones de Caso de Uso de Negocio 15
8. Vista de los Recursos Humanos 18
8.1 Remuneración e Incentivos 18
8.2 Vista cultural 18
9. Vista de Dominio 19
10. Vista Geográfica 21
11. Vista de Comunicación 23

ARQUITECTURA DE NEGOCIO1. Introducción

1. Propósito
Este documento provee una descripción arquitectónica comprensible del negocio, usando un número diferente de vistas arquitectónicas para describir diferentes aspectos del negocio e identificar las fortalezas, limitaciones, debilidades, los actores y los casos de uso del negocio.

2. Alcance
El presente documento sirve como modelo dereferencia para los miembros del proyecto, ya que contiene las definiciones de las capacidades del negocio y de los mecanismos dominantes del negocio.

3. Definiciones, Acrónimos y Abreviaturas
Ver el documento JWF-Glosario de Términos.

4. Referencias
• RUP
• Entrevistas con el stakeholder (JWF-Entrevista Gerente)
• Descripción de la Empresa(JWF-Descripción Empresa)

2. Representación Arquitectónica

Esta sección describe y representa la arquitectura actual para el negocio, como dicha arquitectura es difícil de medir, lo dividimos en varias vistas que son diferentes.

A continuación se describen las vistas que serán utilizadas para representar la arquitectura y para indicar qué stakeholders intervienen en cada vista.Estas vistas son:
• Vista de mercado: Describe el Mercado en el que el negocio opera, así como los productos que ofrece y a quiénes (Cliente). Es decir a dónde está dirigido el negocio.
• Vista de los procesos: Describe los objetivos (metas) más significantes del negocio y diseña de forma general los casos de uso importantes del negocio que apoyan estas metas.
• Vista de laorganización: Describe los roles y responsabilidades dentro del negocio y la realización de casos de uso del negocio.
• Vista de los recursos humanos: Describe las remuneraciones, los mecanismos de incentivo y las características culturales importantes. También se observa el perfil competitivo que existe, así como los mecanismos de educación y entrenamiento que reciben.
• Vista deldominio: Describe los conceptos principales de negocio y estructuras de la información usadas por el negocio.
• Vista geográfica: Describe la distribución de la estructura organizativa y sus respectivas funciones en cada local.
• Vista de comunicaciones: Describe el cómo se da la comunicación dentro del negocio.

3. Lineamientos Arquitectónicos

|Meta|Limitaciones |
|1. Tener un mayor incremento de ventas en |Que la competencia sea más agresiva en las ventas. |
|comparación al año anterior | |
|2. Optimizar los recursos humanos. |Que los...