SISTEMA DE GESTION INTEGRADO POR EL CONCEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD

BIENVENIDOS

GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS
Ing. CESAR A RODRIGUEZ O
Magister en Administración M.B.A
Especialista en Administración y Gerencia Sistemas de Calidad
Especialista en Auditoria y Gestión Medioambiental
Especialista Tecnológico en seguridad y Prevención de riesgos profesionales (Act)
Auditor Líder ISO 9001-ISO 14001-OHSAS 18001

Cesar A Rodriguez O

PRESENTACION

NombreProfesión
Responsabilidad en la empresa
Expectativa frente al curso

Reglas de
Cortesía:

OBJETIVO

•Desarrollar un marco referencial sobre los
elementos de gestión en la organización
mediante la praxis aplicando los elementos
integrados de gestión
•

CONTENIDO
CONTENIDO
1.Conceptos fundamentales en los campos de
seguridad, salud ocupacional, ambiente y calidad2.Fundamentos de los sistemas de gestión
3.Enfoque sistémico de la organización
4.Planeación estratégica para la implementación de
sistemas integrados
5.Modelo para integrar sistemas de gestión

CONCEPTOS
FUNDAMENTALES

ORGANIZACION
Conjunto de personas e instalaciones con una
disposición de responsabilidades, autoridades y
relaciones, coordinadas en pro de un objetivo
común.

DEFINICIONESGESTION
ACTIVIDADES COORDINADAS PARA
ACTIVIDADES
DIRIGIR Y CONTROLAR UNA
ORGANIZACION
ORGANIZACION

DEFINICIONES
CALIDAD
GRADO EN QUE UN CONJUNTO DE
CARACTERISTICAS INHERENTES QUE CUMPLE CON
LOS REQUISITOS

MEDIO AMBIENTE
MEDIO
ENTORNO EN EL QUE OPERA UNA
ORGANIZACIÓN, QUE INCLUYE AIRE, AGUA,
SUELO, RECURSOS NATURALES, FLORA, FAUNA,
SERES HUMANOS Y SU INTERRELACIONSEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
CONDICIONES Y FACTORES QUE AFECTAN O
PUEDEN AFECTAR LA SALUD Y LA SEGURIDAD
DE LOS EMPLEADOS U OTROS
TRABAJADORES (incluidos trabajadores
temporales y personal por contrato),
VISITANTES O CUALQUIER OTRA PERSONA
EN EL LUGAR DE TRABAJO

PROCESO
• Un proceso es un conjunto de recursos y
conjunto
actividades interrelacionadas que posibilitan la
transformación deelementos de entrada en
transformaci
de
resultados o salidas.
resultados
Recursos

Entradas

Transformación

Salida

PRODUCTO
Resultado de un proceso. Resultado de un
conjunto
de
recursos
y
actividades
interrelacionadas
que
posibilitan
la
transformación de elementos de entrada en
transformaci
de
resultados o salidas.
resultados
Productos tangibles ( bienes)
ProductosIntangibles (servicios)

EL ENFOQUE POR PROCESOS
Es la visión sistémica del funcionamiento
organizacional de la empresa, que identifica los
procesos, su interacción y su interdependencia

SISTEMA INTEGRADO DE
GESTION
MEDIO
AMBIENTE

CALIDAD

ADMINISTRACIÓN
DEL
NEGOCIO

SEGURIDAD

SALUD

SISTEMA INTEGRADO DE
GESTION
Asegurar el mejoramiento de la gestión de
la calidad, delmedio ambiente, la seguridad
y la salud ocupacional en el lugar de trabajo
y con el entorno en que opera una
organización, a través, de la administración
de los recursos y una gestión sistemática.

QUE ES ISO ?
ISO
International Organization for Standarization
( Organización Internacional para la Normalización)
Organización no gubernamental
Elabora normas de aplicación internacionalFundada el 23/02/47 - sede en Ginebra (Suiza)
Aproximadamente 160 países miembros

FUNDAMENTOS DE LOS
SISTEMAS INTEGRALES
DE GESTION

Gestión de Calidad

LA GESTION POR PROCESOS
Es un sistema de gestión que facilita
la eficiencia y eficacia de la
organización
a
través
de
la
coordinación y orientación de sus
procesos hacia la satisfacción del
cliente

ENFOQUE POR PROCESOSEL ENFOQUE
EL
TRADICIONAL
TRADICIONAL

EL ENFOQUE EN EL
EL
PROCESO
PROCESO

•Los empleados son el problema
•Hacer el trabajo
•Entendimiento de “mi trabajo”

•El proceso es el que origina
problemas
•Ayudar a que el trabajo se haga
•Conocer como mi trabajo se relaciona
con el proceso
•Cambiar a la persona
•Cambiar el proceso
•Evaluación de las personas
•Siempre se pueden...