Sistema de gestion

Subsistema de control de gestión

Es el segundo Subsistema que se debe implementar para contar con el Modelo Estándar de Control interno, dado que permite a la entidad construir los elementos o Estándares de control necesarios para auto controlar el desarrollo de las operaciones, Tomando como base los estándares de carácter estratégico definidos con base en los Lineamientos del Subsistema deControl Estratégico.
Este Subsistema está compuesto por elementos o estándares de control que deben Ser diseñados, adoptados e integrados a la operatividad del Modelo de Operación, buscando garantizar el cumplimiento de los resultados esperados, fijados mediante el proceso de direccionamiento estratégico de la entidad.
Una vez la entidad cuente con un ambiente organizacional favorable al control,Establezca la orientación estratégica de su accionar y los mecanismos básicos de
Protección de sus recursos es preciso definir, diseñar y correlacionar las acciones,
Funciones, flujos de información y de comunicación, tendientes a garantizar la
Alineación de la operación de la entidad con sus propósitos institucionales,
Permitiendo su contribución a los fines esenciales del Estado.De allí quesea necesario establecer las reglas, acciones, métodos, procedimientos e instrumentos necesarios en la entidad que le aseguren el cumplimiento de las metas y Objetivos previstos, a través de tres Componentes, a saber: Actividades de Control, Información y Comunicación Pública.

ACTIVIDADES DE CONTROL:
En el ejército se ve reflejado mucho las actividades de control en todos los casos ydesarrollos de actividades tales como actividades logísticas, administrativas y operacionales.
El contenido de esta materia nos dice que las actividades de control se componen de:
Políticas de Operación.
Procedimientos.
Controles.
Indicadores.
Manual de Procedimientos
Todo lo relacionado con subsistema de gestión en el ejército se trabaja como a continuación se relaciona atraves del tiempo y elmejoramiento de los procesos en el ejército.
Un ejemplo claro son la sdiferentes medidas que se hacen para mejorar todos los procesos en el ejercito como acontinuacion se relaciona.

Otro ejemplo claro donde se aplican actividades de control es el planeamiento de las operaciones de que forma un ejemplo claro es la siguiente forma.

En este recibo de la misión

1. MISION

Lacompañía ALFA del Batallón de Infantería N°5 con 04 pelotones, realizan una operación de control territorial con el método de ocupación utilizando la técnica de ocupación por líneas interiores a los objetivos ATLAS, BUFALO, CELTA Y DINAMO. Área general de Ortega Tolima.
2. EJECUCION

* Mi intención como Comandante de la Compañía Alfa es Efectuar una operación de control territorial conel método de ocupación utilizando la técnica de ocupación por líneas interiores con cuatro pelotones los cuales se encuentran entrenados para este tipo de operaciones Garantizando la integridad personal durante el desarrollo de la misión aprovechando la sorpresa, y cumpliendo con la intención del comando superior.

Concepto de la operación:

* La operación de control territorial consisteen efectuar movimiento como un todo desde el sector denominado el triunfo realizando el cruce de la LDP. Ubicada en coordenadas 04°02’39’’-75°16’27’’ A partir 13 0700SEP2010 hasta el ALO en coordenadas N.04°00’13’’- W.75°14’07’’ utilizando como ruta la cuchilla azabache, teniendo como punto de control N°1 las coordenadas 04°02’00’’- 75°16’19’’, posteriormente cruzaran la línea de fase N°1 encoordenadas 04°01’51’’- 75°16’23’’, tendrán como punto de control N°2 y separación del área atrasada y adelantada las coordenadas 04°01’10’’-75°15’56’’ hasta llegar al ALO, lugar donde efectuaran disloque hacia los objetivos impuestos por el comando superior, cumpliendo las tareas tácticas de ocupar y reconocer.

* ÓRDENES A UNIDADES SUBORDINADAS: Una vez ubicados en el ALO el PRIMER PELOTÓN se...