SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

INTRODUCCION
Los gerentes o administradores dependen de medios formales e informales para obtener los datos que requieren para tomar decisiones. La información formal llega a manos de los gerentes mediante informes administrativos y estadísticas de rutina.
Estos informes son estandarizados, se producen regularmente y constituyen la parte más visible de lo que se denomina Sistema de InformaciónGerencial (SIG).
La información informal incluye rumores y discusiones no oficiales con sus colegas. La experiencia personal, educación, sentido común, intuición y conocimiento del medio social y político, son parte de los medios informales de recolectar datos.













En qué consiste el sistema de información de recursos humanos (SIRH)
El sistema integrado de información ymanejo de recursos humanos, es un sistema web que funciona en red y entre otras cosas permite consultar y procesar información referente a hojas de vida de empleados y dependientes, la estructura de la planta de personal, liquidación de nómina, pagos y descuentos de nómina, aportes a entidades externas, liquidación de prestaciones sociales, Decreto 1279 y Resolución 115, interfaz presupuestal,interfaz contable, selección y contratación, cuotas partes, cesantías, seguridad social, vacaciones, evaluación de desempeño, concursos, embargos, jubilaciones, certificados y procesos de gestión de la Oficina de Recursos Humanos.

Usos
Se conoce como los datos físicos o banco de datos que corroboran la información es mas lenta, se maneja todo tipo de información en cuanto el ciclo operacionaldel individuo almacenada en ficheros, Ampos, carpetas de información Física.
Toda organización debe de construir sobre una base solida de información, por si sola esta información no seria nada, requiere de un procesamiento efectivo para darle forma; los sistemas de información vienen a moldearla, clasificarla y darle un futuro desarrollo a esos datos para procesos de desarrollo.
El SIRH es unaherramienta de información que se utiliza para transformar la información en el desarrollo de planes futuros esta pueden lograr grandes cambios a la hora de toma de decisiones futuras.
El ARH viene a tomar parte en este proceso ya que gestionar la información de los integrantes de la organización devenga una gran responsabilidad no es simplemente almacenarla o incluirla es procesarla en conjuntocon otros departamentos para desarrollar los planes futuristas.

Vincular el SIRH a la estrategia empresarial.

Es requisito fundamental para que el SIRH sea eficaz vincular este sistema con la Estrategia empresarial. El SIRH puede contribuir a la formulación de estrategias de la empresa poniendo de manifiesto las capacidades y RRHH disponibles o por el contrario, los desajustes respecto alos requerimientos de la estrategia que se requiere implantar. Para ello, es necesario que la gestión de RRHH se integre en la gestión general de la empresa y que los departamentos de RRHH dispongan de la información relativa a los planes globales de la empresa y de las distintas áreas funcionales.

Costo de mano de obra

La mano de obra o trabajo fabril representa el factor humano de laproducción, sin cuya intervención no podría realizarse la actividad manufacturera, independientemente del grado de desarrollo mecánico o automático de los procesos transformativos.
• Mano de Obra Directa: es la fuerza laboral que se encuentra en contacto directo con la fabricación de un determinado producto que tiene que producir la empresa. Esta ha sido responsable del grueso manejo del trabajo porhoras de las fábricas y el costo más importante de controlar y medir.
• Mano de Obra Indirecta: es la fuerza laboral que no se encuentra en contacto directo con el proceso de la fabricación de un determinado producto que tiene que producir la empresa. Entre los tipos de manos de obra tenemos: la recepción, oficinistas, servicios de limpieza, dibujantes, etc.
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Reclutamiento de personal...