sistema de informacion gerencial

 UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
INFORMATICA GERENCIAL
CONVENIO UNERMB-IUTIRLA








Barcelona, 30/09/2014



INDICE

Introducción……………………………………………………………………………….3
Sistema de Información Gerencial (SIG)…………..…………………………………..4
Elementos que interactúan en un SIG ……………………………………………….5-6Subsistemas de un SIG…………………………………………………………………..7
EL SIG y el computador………………………………………………………………….8
Necesidad de una Base de Datos ……………………….……………………..…….8-9
Procesamiento de Datos e Información (Modelo de Decisión)…………………10-11
El SIG como soporte a las tomas de decisiones.………………………………….…11
Aparte del Sistema de  Información Gerencial que otros sistemas de Información se puedenencontrar…………………………………………………………………….15
Conclusión………………………………………………………………………….….…18
Infografía……………………………………………………………………………..…...19






INTRODUCCION
La exigencia de tecnología de reciente aparición en la toma de decisiones ejecutivas, permite disponer de sistemas de información que apoyan esta tarea a partir de grandes volúmenes de información procedentes de los sistemas de gestión e integrados hoy en unaplataforma de ordenadores. Durante la última década, numerosos autores han subrayado la importancia de los sistemas de información como la base para construir la estrategia empresarial; ya que los sistemas de información brindan grandes oportunidades para crear ventajas competitivas, para cambiar la manera como una empresa compite, o para innovar los procesos de una organización.

La administracióntotal involucra de manera integrada con indicadores de control desde el nacimiento de la idea de negocio hasta el despegue económico así como el vuelo de gran altura de rentabilidad de la empresa o industria tripulada por sus gerentes y propietarios tratando de mantener esta última actividad por periodos mas largos posibles aun cuando se ha cumplido con el periodo de retomo de la inversión.
Larealización de un Plan de Sistemas de Información dentro de cualquier organización, tiene como finalidad asegurar la adecuación entre los objetivos estratégicos de la misma y la información necesaria para soportar dichos grandes objetivos. Esto hace que una metodología de planificación de sistemas abarque a toda la organización y exige tener en cuenta una serie de conceptos, en cuanto a planificación deestrategias, que desbordan el marco específico de una metodología de desarrollo de sistemas. No se trata de ser más eficientes en algunos procesos productivos o transaccionales, sino de utilizar los sistemas de información para mejorar la posición competitiva de una empresa alterando la naturaleza, el comportamiento o la orientación del negocio.




1. Qué es un Sistema de InformaciónGerencial (SIG).

Sistema de información gerencial (Management Information system, MIS); este es un conjunto de elemente interrelacionados que ingresan y procesan datos que son transformados en información y también proveen retroalimentación para cumplir con ciertos objetivos organizacionales. Estos objetivos se tratan en el siguiente punto. Son una colección de sistemas de información queinteractúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración

En teoría, una computadora no es necesariamente un ingrediente de un Sistema de Información Gerencial (SIG), pero en la práctica es poco probable que exista un SIG complejo sin las capacidades de procesamiento de las computadoras.

Es un conjunto de información extensa y coordinadade subsistemas racionalmente integrados que transforman los datos en información en una variedad de formas para mejorar la productividad de acuerdo con los estilos y características de los administradores.


2. Elementos que interactúan en un SIG
















SOFWARE. Los programas de computadoras, as estructuras de datos y la documentación asociada, que...