SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL




INTRODUCCION
 En la actualidad, nos hemos visto en la necesidad que para estar en un mundo globalizado, la utilización de los Sistemas de Información es preponderante para dar mejores respuestas a nuestro entorno. En sus orígenes las empresas utilizaban los ordenadores para la práctica empresarial en acciones básicas como las nóminas, el seguimiento de cuentas, etc. Hoy en día estas funcionessolo forman pequeños subsistemas de todo lo que implica un Sistema de Información Gerencial (SIG) y su importancia en la toma de decisiones no solo operacionales y tácticas sino fundamentalmente para las decisiones estratégicas que implican el largo plazo. Es por eso que para gestionar la información proveniente de todas las áreas funcionales que le permita al gerente tener una visión de 360grados de su organización, es que se han desarrollado los Sistemas de Información Gerencial, que ha sido básicamente definidos como: “Un conjunto de componentes interrelacionados para reunir, procesar, almacenar, y distribuir información para apoyar la toma de decisiones, la coordinación, el control, el análisis y la visualización de una organización” En el presente trabajo se desarrollan loselementos y conceptos fundamentales que subyacen a un SIG, y se resalta su importancia y las ventajas que implica su implementación




DEDICATORIA


















INDICE


















SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
CAPITULO 1: Definición
Un SIG es el resultado de la interacción entre personas, tecnologías y procedimientos, cuyo objetivo es la solución y prevención de problemas empresariales apartir de una efectiva toma de decisiones. Un SIG es más que un sistema de información común y corriente, porque para analizar la información utiliza otros subsistemas correspondientes a cada área funcional de la organización, en otras palabras actúa como un conjunto de información coordinada de subsistemas que interactúan entre sí. Por tanto un SIG puede definirse como “Un conjunto de componentesinterrelacionados para reunir, procesar, almacenar, y distribuir información para apoyar la toma de decisiones, la coordinación, el control, el análisis y la visualización de una organización”
2. Actividades Principales de los SIG
2.1.-Reciben datos como entrada, procesan los datos por medio de cálculos, combinan elementos de los datos, etc.
2.2.- Proporcionan información en manuales,electromecánicos y computarizados
2.3.- Sistema de Información de Procesamiento de Transacciones, Sistema de Información para Administradores, Sistema de Información de Informes Financieros Externos.






3. Planeación y Control.
Todas las funciones gerenciales; Planeación, Organización, Dirección y Control son necesarias para un buen desempeño organizacional. Para apoyar estas funciones, en especial laPlaneación y el Control son necesarios los Sistemas de Información Gerencial
Por tanto el valor de la información proporcionada por el sistema, debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos básicos:
3.1 Calidad:
Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean un fiel reflejo de la realidad planteada.
3.2 Oportunidad:
Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso deser necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente una gran desviación respecto de los objetivos planificados con anterioridad.
3.3 Cantidad:
Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y oportunas si no disponen de información suficiente, pero tampoco deben verse desbordados por información irrelevante e inútil, pues esta puede llevar a una inacción odecisiones desacertadas.
3.4 Relevancia:
La información que le es proporcionada a un gerente debe estar relacionada con sus tareas y responsabilidades.




4. Desarrollo de un S. I. G.
Se requiere un gran esfuerzo, experiencia, tiempo y dinero para crear un sistema de información gerencial que produzca información integrada y completa
Sin embargo, aun cuando la organización no se haya impuesto el...