SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL








UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO

INGENIERIA EN GESTIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACINES
SIG



Griselda Guadalupe merino Camarillo.

9º CUATRIMESTRE GRUPO: “A”

TECAMACHALCO DE GUERRERO PUEBLA A, 14 DE AGOSTO DE 2014.










Contenido




INTRODUCCIÓN.
Hoy en día los sistemas de información gerencial son degran necesidad e importantes para las empresas, porque les permite manejar y controlar de una forma organizada y sistematizada la gran cantidad de datos que poseen para posteriormente ser convertidos en información, la cual les será útil y relevante para poner en práctica dentro de la organización, teniendo una mayor claridad en el momento de tomar decisiones. De igual manera a través de ellos sepuede obtener conocimiento a nivel gerencial de cualquier área funcional dentro de la organización, lo que ayuda en este caso a los administradores y gerentes a tener información amplia y segura permitiéndoles crear nuevas estrategias que lleven al desarrollo y logro de las metas planificadas.














Marco Teórico Control Interno y SIG

El sistema de control interno o degestión es un conjunto de áreas funcionales en una empresa y de acciones especializadas en la comunicación y control al interior de la empresa. El sistema de gestión por intermedio de las actividades, afecta a todas las partes de la empresa a través del flujo de efectivo. La efectividad de una empresa se establece en la relación entre la salida de los productos o servicios y la entrada de los recursosnecesarios para su producción. Entre las responsabilidades de la gerencia están:
Controlar la efectividad de las funciones administrativas.
Regular el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia en la empresa.
Otros aspectos del desarrollo de la empresa, como crecimiento, rentabilidad y liquidez.
El sistema de control interno está íntimamente ligado al sistema decisorio, de tal manera que elgerente recibe datos de sus directivos que gestionan y del sistema financiero. Se encuentran criterios de efectividad en la estrategia de la empresa y las ventas como el coeficiente egreso / ingreso.
Tiene varios objetivos como:
Evitar o reducir fraudes.
Salvaguarda contra el desperdicio.
Salvaguarda contra la insuficiencia.
Cumplimiento de las políticas de operación sobre bases más seguras.Comprobar la corrección y veracidad de los informes contables.
Salvaguardar los activos de la empresa.
Promover la eficiencia en operación y fortalecer la adherencia a las normas fijadas por la administración.





Actividades
Las acciones efectivas son aquellas que mantienen un equilibrio entre la eficacia y la eficiencia, entre la producción de los resultados deseados y los medios quese utilizan para lograrlos. Todas las actividades de una compañía se traducen en dinero en efectivo en algún momento.
I. Hacen parte de los procesos en la empresa.
II. Se traducen en dinero en efectivo en algún momento.
III. Afectan otras áreas de la empresa que pueden encontrarse lejos del punto de origen de la actividad.
IV. Su efecto es directamente proporcional a su eficacia.
V.Independientemente de la eficiencia con que se usen los recursos, requieren de adecuada eficacia de las personas, para ejercer su efecto.
VI. Regulan el funcionamiento de la empresa
¿Cuáles son los beneficios en la aplicación del control interno?
Ayuda a los directivos al logro razonable de las metas y objetivos institucionales.
Integración y asimilación del personal de las metas de la organización.Ayuda al personal a medir su desempeño y por ende, a mejorarlo.
Contribuye a evitar fraudes y corrupción interna.
Facilita a los directivos la información de cómo se han aplicado los recursos y cómo se han alcanzado los objetivos.
EL CONTROL INTERNO EN EL MARCO DE LA EMPRESA
Contra mayor y compleja sea una empresa, mayor será la importancia de un adecuado sistema de control interno, entonces...