Sistema de inventarios

MRP 2 Manufacturing Resources Planning

Evolución y objetivos En los años 1970 el modelo MRP (ver ficha técnica Free-Logistics.con © MRP), evolucionó para crear el MRP 2 (Manufacturing ResourcesPlanning), permitiendo así tomar en consideración: • la actividad pasada para actualizar la previsión, • los recursos humanos, financieros y las máquinas disponibles. Su objetivo es obtener unaadecuación entre la carga y la capacidad de trabajo. Permite, entre otras cosas: • una mejor planificación de la actividad por la obtención de datos de planificación para todos los actores de la cadena,durante todo el ciclo de producción • una colaboración más grande con los proveedores • un mejor control de las existencias Informaciones calculadas con el método MRP Hay 4 • • • • principales informacionesestablecidas con un modelo MRP2: el Plan Industrial y comercial (PIC) el Plan Maestro de Producción (PMP) el Calculo de Necesidades Netas (CNN) la Planificación (planificación de los abastecimientosy de los recursos de producción)

El Plan Industrial y Comercial (PIC) El PIC es la definición a largo plazo de las necesidades globales de producción. Está relacionado con el Plan Estratégico de laempresa. Esta establecido al nivel agregado de la jerarquía de productos (familias de productos) y detalle: • las previsiones de ventas y la evolución de las gamas comerciales (lanzamiento, fin devida de los productos...) • las necesidades de producción • las necesidades de recursos humanos y maquinas, de materias primas y componentes, el flujo de fondo (identificadas por el cálculo de lascargas globales) Es una real herramienta de simulación, que permite controlar la viabilidad operativa de la estrategia de la empresa verificando la adecuación entre los objetivos del negocio y la capacidadde producción y los recursos financieros. Se actualiza regularmente para tener en cuenta evoluciones de tendencia y así seguir siendo una herramienta de referencia permanente en los diferentes...