sistema de organizacion divisional

ORGANIZACIÓN DIVISIONAL
 Apropiada para estrategias de Diversificación
 Orientada a los “outputs”
 Separación de estrategia y operaciones
 Directores de división y staff
 Orientaciónhacia la rendición de cuentas
 Adaptabilidad a distintos mercados
 Crean generalistas
 Crean barreras entre negocios – duplicidades
 Fallan por diversificación no relacionada o por
Fallan por excesivo intervencionismo de la central
Ventajas
Ventajas
Desarrolla directivos
Estimula la descentralización y la delegación
Claridad de responsabilidades a nivel de cada divisiónHay que pelear por los recursos
Empowerment
Más rápida para reaccionar
Bajar el nivel jerárquico de la toma de decisiones
La innovación se restringe a las divisiones existentes
Es más complejade gestionar
Poca transferencia de recursos entre divisiones
Menores economías de escala
Costes de transacción altos
Mala comunicación entre divisiones
Es cara; dobla recursos

La centralno lo cede todo
Las divisiones quieren más autonomía
Estructura divisional
Esto generalmente se aplica cuando los administradores no pueden determinar todo lo que está sucediendo en la empresadebido a que probablemente la empresa es grande. Por lo tanto, con el fin de cubrir todas las ramas, productos y actividades de la empresa, las partes de la empresa ahora soncompartidos endepartamentos. Esto se denomina estructura divisional. Cuando esto se hace, la gente se coloca sobre cada departamento como jefes de departamentos. Ahora gestionar sus respectivos departamentos y posteriormenteinformar a sus superiores. Haciendo esto, todas las actividades y salida en la empresa va ser bien atendidos. Esto por otra parte también facilita el trabajo como el trabajo ahora se diversifica a cadadepartamento. También es más fácil para cada departamento a experimentar cambios positivos ya que son más pequeños para administrar. Estructuración divisional de una organización siempre conduce al...