Sistema De Valoracion 2 1

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Mercadotecnia






PREMISAS DE LA ENTREVISTA
DE EVALUACION





Participantes:
Jabana Cefora








Caracas, 01 Agosto 2015
Entrevistas de Evaluación

Tiene como objetivos
Comunicar acciones administrativas darretroalimentación del rendimiento pasado así mismo de promover acciones formativas de desarrollo de los empleados.
Establecer objetivos comunes de trabajo, promover el desarrollo de carreras para llevar a cabo una entrevista de desempeño se dan las siguientes etapas de preparación de la entrevista. Antes de que, físicamente se haga la entrevista se ha de recabar información sobre el desempeño deltrabajador este y otros años.
Motivar al empleado hacia la autoevaluación definir objetivo de la entrevista.
Elección de momento y lugar. En el despacho del responsable de forma planificada y de manera formal.
Convocatoria formal.
Inicio de la entrevista.
*Lograr un clima agradable.
* Explicar los objetivos de la entrevista. Para tranquilizar al entrevistado.
*Técnica del “bocadillo”. Planificar enqué orden se van a decir las cosas. Las peores hacia el centro de la entrevista, y las mejores al principio y al final.
Desarrollo de la entrevista.
*Preguntar.
* Escuchar. Dejar espacios de tiempo para que el entrevistado hable y prestar atención a lo que dice.
*Definir conjuntamente el problema y las soluciones. Implicación del entrevistado.
*Resaltar y explicar lo importante. Hacia el finalresaltarlo y repetirlo.
* Expresar confianza. Dar las gracias.
* Resumir compromisos. Resaltar lo importante. Es parecido a las técnicas de negociación.
*Expresar confianza.
* Establecer la próxima reunión para hacer un seguimiento. Administración por objetivos.
*Agradecer
La Entrevista de Evaluación del Desempeño
Es la herramienta de gestión más comúnmente utilizada en las compañías y quizás lamenos valorada por parte de los Directivos. Desgraciadamente, en más ocasiones de las deseadas, suele realizarse muy superficialmente y sin informar a los trabajadores de cómo están realizando su trabajo. Triste, pues la gran mayoría de las personas tienden a mejorar cuando se les informa de cómo están trabajando.
La evaluación del desempeño consiste en la revisión periódica y formal de losresultados de trabajo, que se efectúa de manera conjunta entre jefe y colaborador. Su valor principal reside en el hecho de que es un instrumento para que los jefes inmediatos de todos los niveles mantengan una comunicación sistemática con sus colaboradores, respecto de la forma en que se van cumpliendo los objetivos y metas de trabajo previamente acordados.
Así, la evaluación del desempeño esun proceso completo que abarca desde la determinación de las principales responsabilidades del puesto y los principales compromisos especiales, al inicio del período de evaluación, el seguimiento continuo de su cumplimiento, hasta la evaluación formal de los mismos que se realiza una vez al año.
Objetivos de la evaluación del desempeño en el lugar de trabajo
1. Contribuir a la mejora deldesempeño mediante la identificación de fortalezas y debilidades, logrando que se den los pasos necesarios para desarrollar las primeras y superar las segundas.
2. Identificar a quienes tengan potencial para a asumir mayores responsabilidades y brindar una guía sobre lo que debe hacerse para asegurar que ese potencial se desarrolle.
3. Ayudar a decidir sobre incrementos salariales que relacionen de manerajusta el nivel de remuneración con el nivel de desempeño.
El punto de partida para la evaluación del desempeño resulta al plantearse las tres preguntas siguientes.
1. ¿Se logró de lo que se esperaba durante el período a evaluar?
2. ¿Qué factores influyen el nivel de logros? Tales resultados pueden relacionarse con los esfuerzos o las capacidades personales del individuo en cuestión, o con...