Sistema Del Downsizin

Introducción

Downsizing La realidad es que se ha comprobado que en la mayoría de los casos, éste no ha producido los efectos deseados, ni en términos económicos.
Uno de los resultados del Downsizing debe ser la preservación de su capital intelectual.
Debe ser empleado cuando hay un exceso de trabajadores.
Se debe pensar en términos de la nueva organización.
Consiste en una estrategia parala reducción de personal con el fin de salvar a la organización.
Se define “como una práctica de reducción planificada y permanente de la fuerza de trabajo, que puede implementarse mediante diversas modalidades y que está dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa
Tradicionalmente se ha supuesto que es una decisión de la Compañía, para reducir voluntariamente su tamaño yasí: reducir costos, mejorar la rentabilidad y productividad.

ANTECEDENTES
La empresa moderna requiere urgentemente unos mecanismos de trabajo en equipos adecuados a las necesidades internas y externas del medio competitivo ya que hoy por hoy posicionarse en el mercado es cada vez más difícil.

Debido al crecimiento inadecuado muchas empresas han generado gastos innecesarios,para su desarrollo y funcionalidad.

Hoy se han desarrollado diferentes técnicas de mejoramiento organizacional y el downsizing, se dirige a la parte micro de la empresa, tratando de hacer más eficiente y eficaz al personal vinculado a la empresa.

ORIGEN
En la época tan cambiante y acelerada, de tanta competitividad, de avances tecnológicos, de caos, etc., es cadavez más frecuente escuchar noticias de despidos masivos de grandes organizaciones transnacionales, pero el tema también está siendo aplicado a empresas nacionales o locales de cualquier tamaño y naturalmente el sector gubernamental no está exento, esta acción la han denominado Downsizing.
Es un hecho que ante la necesidad de recortar los presupuestos destinados al pago de sueldos, salarios, bonosy prestaciones, los directivos tienen la necesidad de disminuir dichos presupuestos de gastos y es evidente que la “obesa estructura organizacional” tiene que ser adelgazada, ¿pero qué alternativa tomar?, en la mayoría de los casos, no se dispone de tiempo, se debe reaccionar ante el cambio, así que la decisión ya está tomada, adelgazar.
En el mundo real, las organizaciones normalmente no cuentancon un sistema formal de Recursos Humanos, en algunos casos manejan algunos procesos de manera incipiente en hojas electrónicas y procesadores de palabras, donde plasman los reportes que deben presentar a los directivos, información que es constantemente manipulada o maquillada para mostrar lo que los ejecutivos quieren ver, no para mostrar la realidad de la organización, pero es increíble ysorprendente que conscientes de ello y basados en dicha información, se toman decisiones, para nuestro caso, contempla la reducción de la organización para adelgazar la organización, el famoso downsizing, pero ¿cómo pueden eliminar o dar de baja empleados y puestos?, si realmente no tienen claro qué puestos son claves y qué personas son valiosas para la organización, por ello es común ver que personalvalioso es desincorporado y otros de menor aporte o valía, por no decir, los llamados becados, permanecen en sus puestos cobrando y haciendo como que trabajan.

Las decisiones tomadas con fundamento en información poco o nada confiable, muestran sus consecuencias en el corto plazo, ya que es evidente que al disminuir la plantilla de un área, el trabajo es repartido a los pocos empleados quequedan, en algunos casos las actividades o tareas son eliminadas porque sencillamente no hay tiempo ni personal que las atienda, lamentablemente los resultados se reflejan en la baja de las ventas, el incremento en las quejas de los clientes, la baja o nula calidad de los servicios y productos, etc., que se reflejan en los indicadores financieros, ya que éstos son siempre observados al cierre de...