Sistema Digestivo

Gestión de Proyectos
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|La gestión de proyectos es una disciplina que ha tomado fuerza en la medida en que buena parte de lo que se hace tanto a nivel|
|personal como profesional y empresarial se beneficia de aplicar las metodologías existentes para una efectiva gestión de |
|proyectos. |

|Priorizando proyectos |[pic|[pic|
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|Artículos - Gestión de Proyectos |
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|Ejecutar proyectos tiene no una sino hasta dos y tres metodologías, pero definir las prioridades de los |
|mismos, no ha corrido con la misma suerte. Algunas pautas para priorizar sus proyectos. |
| ||Los proyectos existen desde siempre, pero recientemente se ha ido construyendo esquemas de trabajo que |
|permiten que los proyectos sean efectivos y cumplan con su propósito.  |
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|Ya no es solo terminar el proyecto dentro del tiempo y costoasignado sino también producir el “entregable” |
|con el cual quien lo recibe obtendrá los beneficios estipulados desde la justificación del mismo.  |
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|Se han generado dos metodologías claras, una avalada e impulsada por el PMI, quien produce el PMBok (cuerpo |
|de conocimiento de proyectos) y otra, conocida como PRINCE2, generada por la Oficina de Comercio |
|Gubernamental enel Reino Unido, inicialmente para proyectos de TIC y ahora para todo tipo de proyectos. Está|
|tan de “moda” las metodologías de proyectos que la ISO está preparando el estándar ISO21500 que reúne, según |
|los preliminares, las dos metodologías enunciadas arriba.  |
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|A pesar de todo este trabajo, no existe una propuesta concreta para priorizar proyectos. Existen todo tipo de|
|recomendaciones sobre diferentes alcances para lograr esta priorización, pero se quedan cortos en cuanto a |
|definir una serie de pasos para definir prioridades, no porque no se quiera, sino por lo difícil que es |
|conjugar los diferentes...