sistema empresarial




Definición De Crecimiento Y Liquidación De La Empresa
El crecimiento se define como el proceso de incremento del volumen de actividad o de capacidad productiva de la empresa. Generalmente, la teoría económica ha justificado el crecimiento por la obtención de economías de escala que permitan reducir los costes e incrementar los beneficios de las empresas.
Por otra parte, la economíaindustrial ha aportado otras motivaciones como afianzar la posición de las empresas en el mercado, asegurar los suministros de materias primas, o eliminar competidores actuales futuros (barrera de entrada)
Liquidación
Es la oferta minorista que una tienda realiza por mudanza, reforma, cierre u otras razones, ofreciendo sus productos a precio reducido para atraer a los compradores. En muchoscasos, esta acepción del concepto es utilizada con el mero fin de manipular al público, haciéndole creer que un local comercial cerrará sus puertas, cuando no es así. Esta técnica engañosa no es común en grandes empresas, las cuales suelen tener departamentos de mercadotecnia que diseñan otro tipo de estrategias.

Estrategias Para Gestionar El Crecimiento
Al diseñar la empresa anticipar lasdistintas etapas de crecimiento. Crear un estructura flexible que se adapte sin afectar el desarrollo normal de la empresa y con un costo bajo.
Al crecer se verá obligado a vender a segmentos diferentes, no intente atender a todos por igual. Diseñe estrategias para cada mercado.
Al contratar personal considerar su función en una estructura mayor.
Prevea un plan de capacitación del personal que lepermita crecer con la empresa.
Diseñe una organización holística donde se busque la sinergia de sus integrantes.
En cada etapa de la empresa se incorporan nuevos agentes, internos y externos, que influyen sobre el negocio. No los ignoren, aprovéchelos.
Realice una planificación financiera que considere crecimientos mayores y menores a los esperados, diseñe un plan de obtención de fondos deemergencia.
Control financiero
Es la fase de ejecución en la cual se implantan los planes financieros, el control trata del proceso de retroalimentación y ajuste que se requiere para garantizar que se sigan los planes y para modificar los planes existentes, debido a cambios imprevistos.
Existen varios tipos de control financiero, dentro de los más comunes son los siguientes:
Control financieroinmediato o direccional
Control financiero selectivo
Control financiero posterior
Control financiero inmediato o direccional: es aquel en el que se conoce casi con certeza segura lo que va a ocurrir en un periodo determinado, por lo que su acción correctiva es fácil de hacer, inclusive antes de que se concluya el tiempo establecido. ejemplo: una empresa que produce paraguas ya sabe que enprimavera no va a vender su producto, por lo que puede dedicar su maquinaria a elaborar otros productos o a incrementar su inventario para cuando llegue la temporada de lluvias, de ahí se está empleando el control inmediato o direccional
• Control financiero selectivo: es aquel que se determina con anterioridad de tal manera que se detecta si se cumplen los procesos previstos o se buscan alternativaspara continuar con el honor. Ejemplo: una empresa que utiliza mucho petróleo para su proceso productivo. Se prepara porque sabe que seguramente el precio va a subir varias veces en el año. En ese caso está haciendo control financiero selectivo.
• Control Financiero O Posteriori: Es aquel que se realiza cuando se miden los resultados una vez concluidas las operaciones, es decir se compara lorealizado con lo planeado.
Lo anterior es el control más común para las empresas ya que hasta que se termina un proceso es cuando se compara con lo que se tenía planeado.

Objetivos Del Control Financiero
El control financiero tiene diversos objetivos entre los cuales destacan los siguientes.
Diagnosticar: se aplica cuando existen áreas con problemas y se emplean medidas de prevención antes que...