Sistema Justo a Tiempo

ORÍGENES Y CARACTERÍSTICAS DEL JIT (Sistema Justo a Tiempo)

INTRODUCCION
A partir de la segunda guerra mundial, los fabricantes norteamericanos se han aficionado a un modo de hacer negocios en el cual planean, replanean, y luego planean un poco más. La planeación es algo muy bueno pero lamentablemente se ha convertido en un fin en si misma. Al tiempo que mejoramos nuestra capacidad paraplanear y replanear, hemos descuidado la manera de poner en práctica estos planes de fabricación.
Existen filosofías como la de Justo a Tiempo, que hace hincapié en poner bajo control el proceso de producción y en mantener ese control a fin de poder ejecutar el primer plan sin necesidad de trazar otros nuevos.
Justo a Tiempo es una filosofía con sentido común que consta de suposiciones básicassobre la manera correcta de fabricar y la manera correcta de hacer negocios con los proveedores y los clientes, que conducen a una fabricación eficiente y productiva. La esencia de ésta puede definirse utilizando dos expresiones que resumen los aspectos positivos del JAT: el “hábito de ir mejorando” y la “eliminación de prácticas desperdiciadoras”.
El “hábito de ir mejorando” significa quecontinuamente hacemos las cosas mejor, el énfasis aquí está en “hacer” más que en “tratar de hacer”. La segunda expresión es “eliminación de prácticas desperdiciadoras” es decir, identificar y eliminar progresivamente las prácticas desperdiciadoras que hacen que se mantengan los inventarios. Hay dos aspectos en este esfuerzo. En primer lugar, generalmente significa reforzar lo que se hace en laactualidad, puerto que muchas operaciones se caracterizan por tener pronósticos optimistas, márgenes generosos de tiempo de reabastecimiento, tamaños inconsistentes de lotes, demoras en atender necesidades reales y procedimientos definidos vagamente: trabajar con JAT significa un control más estricto de éstas y otras áreas relacionadas.
Más allá de esto, trabajar con JAT es repensar y cambiar laforma en que se hacen las cosas. Significa un nuevo “modus operandis” para revelar verdaderos problemas, de manera tal que se haga algo al respecto. En este punto es donde se puede aprender del estudio del JAT, descubriendo los tipos de iniciativas que podrían funcionar para así definir ideas y decidir sobre un curso de acción, mejorando de esta manera la competitividad y la eficiencia de lasempresas.





ORIGENES Y CONCEPTO
El “just in time” nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50, debido a que la empresa estaba al borde de la quiebra por lo cual inicio una campaña para mejorar la calidad de la productividad de la empresa, mejorando la calidad y reduciendo el desperdicio. El resultado deésta campaña fue el JUSTO A TIEMPO, una filosofía de operación que va más allá de la simple reducción de inventarios.
En 1980, cuando en Estados Unidos se estudió el gran éxito de las principales empresas japonesas, encontraron 14 puntos que denominaron “Enfoque japonés para la productividad”.
Siete de ellos enfocados en el respeto a la gente.
Siete referentes a la eliminación del desperdicio.
Elsistema JIT (siglas en inglés de Just in time o justo a tiempo) también conocido como: Cero inventarios, manufactura Sincrónica, producción Delgada, producción sin Inventarios, materiales cuando se requieren o manufactura de flujo continuo empezó a utilizarse en Estados Unidos en la industria automotriz, y hacia 1982 comenzó a filtrarse en Canadá y Europa por medio de divisiones de empresasestadounidenses de dicho sector. En 1985 comenzó a implantarse en Centro y Sudamérica, también por medio de filiales estadounidenses del sector automotriz.
Como podemos ver el sistema Justo a Tiempo “es una herramienta que permite proveer la cantidad de materiales en cada fase del proceso productivo, y una vez terminado entregarlo al cliente en las cantidades requeridas y en el momento solicitado,...