sistema presupuestario
Páginas: 2 (260 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2013
Planificación Estratégica
Después de la segunda guerra mundial, y más aun en la década de los 70, el concepto de Planificación cambió, de la nocióntradicional (planificación normativa) donde el futuro era una continuación del pasado, a Planificación estratégica, un proceso dinámico en el cual el entorno pasó a ser la variablemás relevante para definir nuestro futuro. El análisis sistemático de este entorno que permite dar respuestas y mantener a la organización en el mercado en el transcursodel tiempo, comenzó a popularizarse.
Pero, planificar estratégicamente implica varios niveles de planificación (corporativa, de unidad de negocios yfuncional) y puede ser efectuado a través de varios enfoques (Matriz FODA, matriz BCG, diamante de Porter, Cuadro de mando integral (Balance Score Card) e incluso laAdministración de la calidad total (ACT).
En todo caso, lo básico cuando se quiere alcanzar un nivel estratégico, es mantener nuestra vista en los cambios del entorno ycomo estos cambios pueden afectar nuestro desempeño organizacional. Para esto, debemos tener definido donde estamos y hacia donde vamos; por lo tanto, definir la misión dela organización y la visión que se tendrá en los próximos años es fundamental. Aunado a lo anterior, deben establecerse los objetivos a largo y corto plazo que sequieren alcanzar a fin definir todas las actividades basándolas en la consecución de esos objetivos.
Carecer de un plan en la organización implica no saber haciadonde se va y no tener controles implica no saber donde se está, por ende ambos procesos: planificación y control son parte inseparable de una organización exitosa.
Después de la segunda guerra mundial, y más aun en la década de los 70, el concepto de Planificación cambió, de la nocióntradicional (planificación normativa) donde el futuro era una continuación del pasado, a Planificación estratégica, un proceso dinámico en el cual el entorno pasó a ser la variablemás relevante para definir nuestro futuro. El análisis sistemático de este entorno que permite dar respuestas y mantener a la organización en el mercado en el transcursodel tiempo, comenzó a popularizarse.
Pero, planificar estratégicamente implica varios niveles de planificación (corporativa, de unidad de negocios yfuncional) y puede ser efectuado a través de varios enfoques (Matriz FODA, matriz BCG, diamante de Porter, Cuadro de mando integral (Balance Score Card) e incluso laAdministración de la calidad total (ACT).
En todo caso, lo básico cuando se quiere alcanzar un nivel estratégico, es mantener nuestra vista en los cambios del entorno ycomo estos cambios pueden afectar nuestro desempeño organizacional. Para esto, debemos tener definido donde estamos y hacia donde vamos; por lo tanto, definir la misión dela organización y la visión que se tendrá en los próximos años es fundamental. Aunado a lo anterior, deben establecerse los objetivos a largo y corto plazo que sequieren alcanzar a fin definir todas las actividades basándolas en la consecución de esos objetivos.
Carecer de un plan en la organización implica no saber haciadonde se va y no tener controles implica no saber donde se está, por ende ambos procesos: planificación y control son parte inseparable de una organización exitosa.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.