sistema push

CLASIFICACION SEGÚN LA LÓGICA PRODUCTIVA

1.1. SITEMA PUSH


1.1. Descripción

El sistema push (de empuje) se basa en previsiones de demanda, producción estimada, eficiencias de instalaciones, calidad de productos y procesos, índice de servicio de proveedores, etc. Cada operación se produce usando pronósticos e itinerarios de trabajo sin tener en cuenta lo que necesita la operaciónsiguiente, de tal manera que fabrican para vender, disminuyendo la capacidad de flujo y los materiales pasan a ser un stock, lo que produce mayor variabilidad en el sistema.
Muchas veces las empresas producen más de lo exigido por el público y su mercancía es “presionada” hacia el mercado, sin embargo, el mercado no es capaz de consumir tales cantidades y la clientela no se siente satisfecha, trayendocomo consecuencia el efecto látigo, mayor producción, más stock y menos servicio.
Cuando se habla de la estrategia PUSH (empujar) se hace referencia principalmente a un sistema descendente, es decir, en donde la comunicación va desde la compañía productora en dirección directa hasta las manos del consumidor; en pocas palabras, es la estrategia que enfoca todos los esfuerzos de comunicación en elsistema de distribución.
En conclusión el Sistema Push se caracteriza porque:
El flujo del proceso se desplaza hacia el cliente.
El producto se produce antes de que el cliente lo solicite.
En cada parte del proceso el resultado se pone a disposición de la siguiente estación para que inicie su elemento de trabajo.


1.2. Herramientas

Sistemas MRP (material requirements planning): Laplaneación de requerimientos de materiales es una herramienta para la planeación efectiva de todos los recursos (planeación, programación y control basado en computador) de una organización de manufactura.


1.3. Metodologías

Las empresas deben predecir qué productos comprarán los clientes junto con la cantidad de bienes que serán comprados. La compañía, a su vez, producirá suficientesproductos para satisfacer la demanda prevista y vender, o empujar, los productos hacia el consumidor.
La empresa productora o la distribuidora centran sus esfuerzos en frases como: “compren con nosotros”, “compren en cantidad y daremos beneficios”, entre muchas otras promesas atractivas para el minorista quien finalmente venderá el producto al consumidor final y en donde las campañas buscanprincipalmente crear la demanda en el público; es la estrategia de “llamar y llamar”.


1.4. Ventajas

Se realizan pronósticos sobre la demanda y según los resultados, se colocan los productos.

La empresa está bastante segura de que tendrá suficiente producto a la mano para completar los pedidos de los clientes, previniendo la incapacidad de satisfacer la demanda del cliente por el producto.


2.SITEMA PULL


2.1. Descripción

El sistema pull es un principio del sistema Lean Manufacturing, implica que el movimiento de materiales y productos se ajuste a la demanda en todo momento. Se trata de que sea la propia demanda la que programe qué hay que entregar (tanto si esta procede de un cliente externo como interno).
El sistema pull ha sido descrito como “ir hacia delante moviéndonoshacia atrás”, los trabajadores retroceden hasta la estación anterior para retirar de ella los materiales y partes que necesitan para procesarlos inmediatamente. Cuando se retira el material, los operarios de la estación previa saben que ha llegado el momento de comenzar a producir para reemplazar la producción retirada por la siguiente estación. Si la producción no se retira, los empleados de laestación previa detienen su labor. De este modo se evita tanto el exceso como el defecto en la producción. Se produce sólo lo necesario, entendiendo como tal no lo que viene establecido en un plan, sino lo que los consumidores demandan.
El concepto básico de un sistema pull es la idea de lotes de producción pequeños y estandarizados, en el cual los inventarios realizan un efecto de arrastre.
La...