SISTEMAS 20CONSTRUCTIVOS 20APU 20I 20UNIDAD

INGENIERÍA DE
SISTEMAS
CONSTRUCTIVOS
(continuación unidad I: PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS)

FACILITADOR (A): ING. MARÍA JOS

Costos indirectos:
Son todos aquellos gastos que forman parte del monto de la obra, no pueden
ubicarse directamente en la operación de ésta, es decir, aplicarse a partidas
determinadas del presupuesto y están constituidos por:
a) Gastos generales: son los gastos fijos deuna empresa, ocasionados por la
estructura técnica y administrativa de la empresa, todos ellos provienen de la
oficina central y en ocasiones del sitio de la obra, estos gastos son: sueldos del
personal directivo y del personal técnico, alquileres, propaganda, electricidad,
teléfono, papelería, entre otros.
b) Imprevistos y utilidad: se consideran en un porcentaje de la suma de los costosdirectos mas los gastos generales, también dependiendo de las dificultades
que puedan surgir en la realización de una obra.

Cronograma de Ejecución de Obras
Está compuesto por columnas y filas, en la primera columna
comenzando de izquierda a derecha, colocaremos las
partidas que contienen los trabajos que se van ejecutar, a
partir de ahí la segunda, tercera, etc., serán columnas de
tiempo, y se anotaráen el encabezado de cada una de ellas
los nombres de los meses durante los cuales se ejecutarán
los trabajos en esa obra.

Cronograma de desembolso
Es el cronograma donde se indican por partidas
y en meses, en que momentos específicos la
Entidad desembolsará el dinero para las
diferentes partidas de la obra. Este cronograma
es muy importante porque por medio de él se
puede controlar el avance deobra.

Curva de avance

Esta curva representa en un proyecto el avance real respecto al
planificado en un periodo acumulado hasta la fecha.
Normalmente, al principio del proyecto hay una tendencia de
costes acumulados crecientes, mientras que éstos costes
acumulados decrecen hacia el final. La primera versión de la
Curva se crea a partir del cronograma vigente y el presupuesto
inicial.Posteriormente se puede actualizar conforme se crean
las nuevas versiones. El objetivo es detectar las desviaciones
existentes
Ésta es yuna
tomar
herramienta
medidas para
 decorregirlas.
gran uso para el seguimiento y
monitoreo del proyecto, ya que
sabemos por cada unidad de
tiempo definida si lo que se
aplica del gasto es lo que
debería ser. Por otro lado es la
base para determinar atrasos o
adelantos enel cronograma y en
el presupuesto, además de poder
determinar
tendencias
y

Planos
Forman parte de los documentos del
contrato, donde se muestran con
precisión el diseño, la ubicación, las
dimensiones y sus relaciones con
otros
elementos
del
proyecto.
También
llamados
planos
de
proyecto, planos de trabajo

Especificaciones
En el caso de la realización de estudios o construcción de
obras, éstasforman parte integral del proyecto y
complementan lo indicado en los planos respectivos y en
el contrato. Son muy importantes para definir la calidad
de los trabajos en general y de los acabados en particular.

Tema 4: Variación del Presupuesto Original
•Las variaciones en los contratos por obras adicionales
representan aquellas alteraciones que modifican el presupuesto
inicial de la obra.
•Loscontratos de obras podrán estar sujetos a modificaciones y
variaciones por obras adicionales, variación de precios,
aumentos y/o disminuciones.
•Toda solicitud de variación presupuestaria de un contrato de
obra deberá estar soportada por un informe técnico realizado
por el inspector de la obra.
• estas variaciones se deben a:
a.
Variaciones en los precios aprobados: debido a
incrementos de preciospor efectos inflacionarios que
afecten los insumos de materiales y equipos durante la
ejecución de la obra.
b.
Aumentos o disminuciones: que se presenten en las
cantidades de obras de las partidas del presupuesto original
base del contrato, ocasionadas por errores en los cómputos

Tema 4: Variación del Presupuesto Original
c.

Obras adicionales: son aquellas cuyos precios
unitarios no hubieren...