Sistemas Administrativos

http://www.pdfdownload.org/pdf2html/view.php

background image

Guillermo Gómez Ceja
Facultad de Contaduríay Administración UNAM
Revisor Técnico: Guillermo de Jesús Camus Márquez Lic. en Administración de Empresas Profesor Titular de Administración Universidad Tecnológica de México

McGRAW.HILL
MÉXICO' BUENOSAIRES' CARACAS' GUATEMALA tLISBOA' MADRID' NUEVA YORK SAN JUAN' SANTAFÉ DEBOGOTA, SANTIAGO' sAo PAULO' AUCKLAND LONDRES' MILÁN' MONTREAL' NUEVA DELHI' SAN FRANCISCO' SINGAPUR SToLOUIS' SIDNEY, TORONTO

.l.

1 de 62

12/03/2013 05:51 p.m.

http://www.pdfdownload.org/pdf2html/view.php

background image t.--_::: ·· j

,

~----

11

2 de 62

12/03/2013 05:51 p.m.

http://www.pdfdownload.org/pdf2html/view.php

background image

"...Si la vida es unproducto de organización, ¿quién ha hecho la organización? .." "...La fuerza vital dirige los fenómenos que ella no produce, y los agentes fisicos producen los fenómenos que ellos no dirigen ..." C1audio Bernard
La organización es un proceso encaminado a obtener un fro. Fin que fue previamente definido por medio de la planeación. Organizar consiste en efectuar una serie de actividades humanas, ydespués coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas actúe como una sola, para lograr un propósito común. La organización es un producto humano y como tal, nunca será perfecta, pero

sí perfectible, es decir, susceptible de perfeccionarse. Toda organización debe estar encaminada a un fro. Organizar por organizar no tiene sentido. La palabra orgaque significa instrumento. De hecho laOrgalloll nización proviene del griego organización nos da idea de instrumento. técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles de los elementos humanos dad en la primera parte. Todo organismo, para que pueda existir como tal, necesita de los siguientes elementos: a) Partes diversas entre sí: ningún organismo se forma de partes idénticas. b) Unidad funcional: estas partesdiversas tienden al mismo fin.
e)

( y actividades

Una definición de organización, de acuerdo con el tema, es: la estructuración y materiales de un organismo social, con el fin de lograr y objetivos señalados con anteriori-

máxima eficiencia en la realización de planes

Coordinación: para lograr ese mismo fin necesitan complementarse entre sí, no importa que sus funciones sean diversas.'i
!i
.~ .; ·.·.·.. ,¡/-.-"

k¡.

cL~-.

3 de 62

12/03/2013 05:51 p.m.

http://www.pdfdownload.org/pdf2html/view.php

r' background image

192

SEGUNDA PARTE: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

6. CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN

193

Como la planeación, la organización es una función preejecutiva. Mediante ella, por sí misma no se logra materialmente el objetivo, sino que pone en ordenlos esfuerzos y se formula el armazón adecuado y la posición relativa de las actividades que se habrán de desarrollar. La organización relaciona entre sí las actividades necesarias y dispone quién debe desempeñarlas. Si los recursos nece" sarios para trabajar están diseminados, la organización los reunirá ordenadamenie. La organización ayuda a suministrar los medios para que los administradoresdesempeñen sus puestos. Las actividades que se planean, ejecutan y controlan, necesitan integrarse para que estas funciones administrativas puedan llevarse a cabo. Sin organización, los administradores sencillamente no podrán ejercer su función. Organizar es la función de crear o proporcionar las condiciones y relaciones básicas que son requisito previo para la ejecución efectiva y económica delplan. Organizar incluye, por consiguiente, proveer y proporcionar por anticipado los factores básicos y las fuerzas potenciales, como está especificado en el plan. Organizar trae por resultado una estructura formal que debe considerarse como marco que encierra e integra las diversas funciones de acuerdo con el modelo determinado por los dirigentes el cual sugiere orden, arreglo lógico y relación...