Sistemas Contemporaneos De Informacion

Los sistemas de costeo actuales se basan en modelos de prorrateo arbitrario de los gastos indirectos, ya que se utilizan tasas de aplicación basadas en las horas-máquina o en las horas-hombre, lo cual distorsiona el costo de los productos, impide conocer la información relevante de las diferentes líneas o productos para diseñar estrategias que aseguren la pertenencia a largo plazo de la empresa.Los conceptos y criterios que presentaremos, son una herramienta que ha sido implantada recientemente en algunas empresas mexicanas con el fin de identificar y eliminar las actividades innecesarias.

1.

CAMBIOS EN LAS TENDENCIAS DE LOS NEGOCIOS DEBIDO A LA APERTURA COMERCIAL. TENDENCIAS MUNDIALES: Las tendencias mundiales orientan los sistemas de manufactura a la fabricación de productosde calidad a usar líneas de producción flexibles. La intensificación de la competencia global y las nuevas tecnologías han provocado que la información de costos se convierta en un elemento de competitividad.

a)

b)

TENDENCIAS EN EL PROCESO DE MANUFACTURA:
La robótica se ha introducido en muchas compañías, así como la manufactura por computadora. En algunas industrias los robots hanresultado ser más baratos y mejores que los seres humanos. Otras industrias están tratando de lograr que las operaciones de manufactura sean totalmente automáticas y que el personal se encargue sólo de dar mantenimiento y servicio. Las tendencias que afectan la manufactura se basan en un grupo de tecnologías nuevas, que constituyen un conjunto organizado de conocimientos y experiencias aplicados a lafabricación y diseño de bienes y servicios.

c)

TENDENCIAS EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE COSTOS:
En el área de manufactura han aparecido tecnologías y herramientas que han proporcionado el desarrollo de sistemas de manufactura flexible. En el área administrativa se han diseñado diferentes tecnologías y herramientas que proporcionan la optimización de la empresa.





2.

LAADMINISTRACIÓN DE COSTOS Y EL USO DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES PARA MEJORAR LA EMPRESA. Es indispensable contar con un sistema de información administrativo que integre todas las herramientas para aumentar la eficiencia de las empresas, de tal manera que proporcione a los administradores información oportuna y confiable en la cual puedan apoyar sus decisiones y estrategias.

La organizacióndebe enfocarse para implantar acciones inmediatas y acciones estructurales que incrementen la eficiencia de los procesos y, en consecuencia, se traduzcan en reducciones del costo de los productos y servicios.

Entre las principales ventajas que brinda un sistema administración de costos se puede mencionar las siguientes:
  

de

 

 

Pone en evidencia los costos que no agreganvalor. Identifica los procesos caros o pocos eficientes Hace evidente la necesidad de contar con un programa de calidad, de entrega a tiempo, de flexibilidad, de automatización, etc. Permite auditar inversiones de capital. Identifica los sistemas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura. Mejora la actuación en la toma de decisiones. Permite utilizar un sistemade costos a un nivel estratégico.

A continuación se mencionan los síntomas mas comunes de un sistema de costos ineficiente, que demandan el cambio a un sistema de administración de costos.
a) 

En relación con el rendimiento márgenes de utilidad que son difíciles o imposibles de explicar. Cuando los gerentes desean eliminar productos que el sistema de costos reporta como productos de buenrendimiento.



b)



En relación con la competencia La competencia pone precios muy bajos a sus productos de “alto volumen”

c)



En relación con las decisiones sobre precios de sus productos. Frecuentemente se pierde o se gana con bajo o alto precio.

d) 

En relación con los inventarios. Grandes e inesperados ajustes de inventarios.

e)  

En relación con los...