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Publicado: 19 de mayo de 2013
TEORIAS DE METODOS PERT Y CPM
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América,en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempodisponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundoorigen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y laoptimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar elmétodo del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.Diferencias entre métodos Pert y CPM.
La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.
PERT
Probabilístico.
Considera que la variablede tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividadessobre la ruta crítica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son inde pendientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de lasvarianzas de las actividades en la ruta crítica Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista,tiempo pesimista.
CPM
Deterministico. Ya que considera que los tiempos...
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América,en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempodisponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundoorigen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y laoptimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar elmétodo del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.Diferencias entre métodos Pert y CPM.
La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.
PERT
Probabilístico.
Considera que la variablede tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividadessobre la ruta crítica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son inde pendientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de lasvarianzas de las actividades en la ruta crítica Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista,tiempo pesimista.
CPM
Deterministico. Ya que considera que los tiempos...
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