Sistemas De Informacion Gerencial

SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
Sistemas de información como herramientas para la competitividad Organizacional

Politécnico Costa Atlántica P.C.A
Colombia – Barranquilla
Octubre 2012

Cuando tocamos y hablamos de los sistemas de información como apoyo para tomas de decisiones estratégicas mediante los sistemas es EIS. Executive Infomation System. Pero actualmente, además deconvertirse en las herramientas fundamental para trabajar con la información para la toma de decisiones estratégicas, los sistemas de información se convierte en herramientas fundamentales de la estrategia de las organizaciones permitiendo la obtención competitiva , los continuos desarrollos en las tecnologías de información y la comunicación y los sistemas de información(TIC-SI) permiten a la empresaexplotar nuevas oportunidades que puedan llegar a modificar la naturaleza competitiva organizacional de un sector .

Actualmente un mayor números de empresa consigue que ventajas competitivas organizacionales utilizando estas tecnologías, resultados fundamental para las organizaciones el integral las tecnologías y sistema de información para apoyar la estrategia de la empresa es decir, estamospasando de la sociedad industrial o post industrial a la sociedad de la información en este nuevo contexto, aparecen nuevas de formas de producción y gestión económica la cual es denominada, por cada vez mas economista y sociólogos como la economía informacional citando a Manuel Castell y Peter hall esta economía “esta caracterizada por el hecho de que la productividad y competitividad se basaen forma creciente en la generación de nuevos conocimientos y en acceso en el procesamiento de la información adecuada”.

Es por eso que la empresa puede diseñar estrategias que permitan a la generación y mantenimiento de ventajas competitivas respectos a resto al resto de las empresa del sector, es decir, el modelo propuesto por Porter plantea posibles estrategia competitivas genéricas quese verán influenciadas por el sector industrial en el que la empresa desarrolla sus actividades este modelo de cadena de valor y fuerza competitivas son:
Estrategias competitivas
Cadenas de valor
Análisis del sector, las fuerzas competitivas sectoriales

La estrategias competitivas de una organización del sector mediante be buscar la obtención de una posición competitiva favorable enel sector mediante la creación y el mantenimiento de una ventaja comparativa respecto al resto de empresas del sector. Será la posición competitiva relativa lo que determinara estrategias competitivas. La cadena de valor es una herramienta de análisis que nos permite ver el funcionamiento de la empresa analizando las distintas actividades que realiza en la búsqueda de una fuente de ventajacompetitiva.

Las estrategias competitivas buscan la obtención de una posición competitiva favorable de un sector. El atractivo del sector industrial y la competitividad estratégica determinaran la lesión de la estrategia competitiva de la empresa. Según porter cualquier sector la regla de competencia están englobadas en cincos fuerzas competitivas.
La entrada de nuevos.
La amenaza de productos /servicios sustitos.
El poder de negociación de los compradores.
El poder de negociación de los probadores.
Rivalidad entre los competidores existentes

Teniendo en cuenta que la globalización implica hablar de competitividad cambios y transformación en las organizaciones, la estrategia organizacional empezó con el deseo de una organización de superar el desempeño del mercado por lo anteriorpodemos deducir que la competitividad organizacional obliga y compromete a las organización a transformarse considerando los factores o elemento internos y externos en la configuración de las empresas. Entonces en este orden idea, un sistema de información como herramienta para la competitividad es doble, por un lado, se trata de aumentar la eficacia de los procesos operacionales basados en la...