Sistemas De Informacion
Páginas: 26 (6313 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2012
LA REVOLUCION EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI
“Conocimiento y capital intelectual las nuevas
ventajas competitivas de la empresa”
Luigi Valdes
CAPITULO 1
HACIA UN NUEVO PARADIGMA.
Hablar de nuevos paradigmas implica hablar de cambio. Los paradigmas son los supuestos fundamentales que explican cómo funcionan los negocios y establecen la forma de competir entre los integrantes de unadisciplina determinada. Cuando un paradigma cambia, establece nuevas condiciones y supuestos, que traen consigo retos y oportunidades. El éxito de cada persona u organización dependerá del entendimiento y/o adaptación a los nuevos paradigmas.
Japón demostró que el conocimiento puede sustituir tierra y gente, demostró que el conocimiento puede sustituir cualquier factor de producción.
Mediante el usointensivo y la aplicación del conocimiento muchas empresas compiten en el mercado y sustituyen uno, dos o los tres factores tradicionales de producción. Tener tierra, trabajo y capital no le garantiza, pues a ninguna empresa ser competitiva en el mercado.
Las empresas intensivas en conocimiento son más variadas que las que basan su desarrollo en bienes de capital.
El conocimiento bienutilizado es más valorado para los inversionistas que las maquinas y el cemento.
La utilización intensiva del conocimiento está provocando que las empresas y la sociedad misma reinventen la manera como se comunica, comercia y socializa, lo cual trae como consecuencia que las empresas tradicionales enfrenten la disyuntiva: evolucionar o desaparecer. O entienden el nuevo paradigma y se incorporan a él, osu futuro será incierto.
Los paradigmas son un conjunto de hipótesis fundamentadas sobre la naturaleza del mundo que comparten todos los que tienen una relación directa con esa ciencia o disciplina.
Los paradigmas establecen reglas y reglamentos de cómo se deben hacer las cosas, limitando a la gente a pensar en situaciones establecidas. Así mismo, encasillan el pensamiento creativo e innovadorde los empresarios y de los investigadores y los limitan a pensar en situaciones ya existente, en lugar de cambiar radicalmente las ya existentes y alterar los supuestos fundamentales de los negocios.
Cuando la realidad no se adapta a nuestra reglas mentales, tenemos un alto grado de dificulta para entenderlas.
El nuevo paradigma casi siempre incluye al viejo, pero lo absorbe en unaperspectiva más amplia.
Como decía Albert Einstein, “los grandes espíritus siempre encontraran oposición violenta de las mentes mediocres”
Un cambio de paradigma es en esencia una transformación radical del significado de las reglas prevalecientes hasta esos momentos.
A la búsqueda de un nuevo paradigma se le conoce como evolución.
Es necesario reconocer que las técnicas y las ideas que nos dieronéxito en el pasado, ya no son apropiadas para las empresas en el futuro. Si seguimos haciendo las cosas como hasta ahora, estamos condenados a tratar de obtener los mismos resultados, pero bajo condiciones de competencia muy diferentes.
CAPÍTULO 2
LAS NUEVAS REGLAS DEL JUEGO
El paradigma del conocimiento trae como consecuencia nuevos paradigmas y reglas del juego que dictan la nueva manera decompetir.
Algunas de las nuevas reglas del juego que surgen del paradigma del conocimiento y que están cambiando radicalmente la visión de los empresarios acerca de los negocios son las siguientes:
* La mayor parte del valor agregado en los productos y servicios se deriva del conocimiento y de la inteligencia.
* La información es un insumo básico de la producción.
* La tecnologíaha revolucionado los negocios.
* La rapidez es una nueva estrategia empresarial.
* La innovación es una estrategia permanente de cambios.
Cuando los productos y los servicios se basan en el consentimiento, se modifica radicalmente la esencia del negocio.
* La percepción del cliente cambia.
* Los ciclos de vida se reducen dramáticamente.
* Los costos de producción se...
“Conocimiento y capital intelectual las nuevas
ventajas competitivas de la empresa”
Luigi Valdes
CAPITULO 1
HACIA UN NUEVO PARADIGMA.
Hablar de nuevos paradigmas implica hablar de cambio. Los paradigmas son los supuestos fundamentales que explican cómo funcionan los negocios y establecen la forma de competir entre los integrantes de unadisciplina determinada. Cuando un paradigma cambia, establece nuevas condiciones y supuestos, que traen consigo retos y oportunidades. El éxito de cada persona u organización dependerá del entendimiento y/o adaptación a los nuevos paradigmas.
Japón demostró que el conocimiento puede sustituir tierra y gente, demostró que el conocimiento puede sustituir cualquier factor de producción.
Mediante el usointensivo y la aplicación del conocimiento muchas empresas compiten en el mercado y sustituyen uno, dos o los tres factores tradicionales de producción. Tener tierra, trabajo y capital no le garantiza, pues a ninguna empresa ser competitiva en el mercado.
Las empresas intensivas en conocimiento son más variadas que las que basan su desarrollo en bienes de capital.
El conocimiento bienutilizado es más valorado para los inversionistas que las maquinas y el cemento.
La utilización intensiva del conocimiento está provocando que las empresas y la sociedad misma reinventen la manera como se comunica, comercia y socializa, lo cual trae como consecuencia que las empresas tradicionales enfrenten la disyuntiva: evolucionar o desaparecer. O entienden el nuevo paradigma y se incorporan a él, osu futuro será incierto.
Los paradigmas son un conjunto de hipótesis fundamentadas sobre la naturaleza del mundo que comparten todos los que tienen una relación directa con esa ciencia o disciplina.
Los paradigmas establecen reglas y reglamentos de cómo se deben hacer las cosas, limitando a la gente a pensar en situaciones establecidas. Así mismo, encasillan el pensamiento creativo e innovadorde los empresarios y de los investigadores y los limitan a pensar en situaciones ya existente, en lugar de cambiar radicalmente las ya existentes y alterar los supuestos fundamentales de los negocios.
Cuando la realidad no se adapta a nuestra reglas mentales, tenemos un alto grado de dificulta para entenderlas.
El nuevo paradigma casi siempre incluye al viejo, pero lo absorbe en unaperspectiva más amplia.
Como decía Albert Einstein, “los grandes espíritus siempre encontraran oposición violenta de las mentes mediocres”
Un cambio de paradigma es en esencia una transformación radical del significado de las reglas prevalecientes hasta esos momentos.
A la búsqueda de un nuevo paradigma se le conoce como evolución.
Es necesario reconocer que las técnicas y las ideas que nos dieronéxito en el pasado, ya no son apropiadas para las empresas en el futuro. Si seguimos haciendo las cosas como hasta ahora, estamos condenados a tratar de obtener los mismos resultados, pero bajo condiciones de competencia muy diferentes.
CAPÍTULO 2
LAS NUEVAS REGLAS DEL JUEGO
El paradigma del conocimiento trae como consecuencia nuevos paradigmas y reglas del juego que dictan la nueva manera decompetir.
Algunas de las nuevas reglas del juego que surgen del paradigma del conocimiento y que están cambiando radicalmente la visión de los empresarios acerca de los negocios son las siguientes:
* La mayor parte del valor agregado en los productos y servicios se deriva del conocimiento y de la inteligencia.
* La información es un insumo básico de la producción.
* La tecnologíaha revolucionado los negocios.
* La rapidez es una nueva estrategia empresarial.
* La innovación es una estrategia permanente de cambios.
Cuando los productos y los servicios se basan en el consentimiento, se modifica radicalmente la esencia del negocio.
* La percepción del cliente cambia.
* Los ciclos de vida se reducen dramáticamente.
* Los costos de producción se...
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