Sistemas de información
Páginas: 3 (643 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2010
Universidad Tec Milenio: Profesional AS04004 Desarrollo, Adquisición, Implementación y Mantenimiento de Sistemas
Introducción
Las técnicas para la administración de proyectos, tiene como funciónprincipal, facilitar la identificación de una “ruta critica”, basados en un conjunto de eventos y actividades secuenciales e independientes. Dichas actividades pueden estar representadas como una red,proporcionando una visión gráfica del proyecto en general, facilitando la predicción de los tiempos requeridos para el proyecto y mostrando aquellas actividades que resultan críticas.
AS04004 -Desarrollo, Adquisición, Implementación y Mantenimiento de Sistemas
Sesión 8. CPM.
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La Ruta
Una ruta a través de la red, es un conjunto de actividades sucesivas desde el principio hasta elfinal del proyecto. Asociado con cada actividad en la red hay un solo número que estima mejor la cantidad de tiempo que consumirá la actividad. Las diferencias en la forma de obtener este númerodistinguen las principales variantes de la técnica.
La Ruta
La ruta critica es aquella con mayor duración. Esta ruta es importante porque si todo se realiza en conformidad con el cronograma, suduración da el tiempo mas corto posible de terminación del proyecto total.
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La Ruta
Además, se puede asociar un tiempo de holgura (slack time) a cada actividad del proyecto. Este tiempo deholgura es la diferencia entre el tiempo mas tardío posible de conclusión de cada actividad, el cual no habrá de demorar la conclusión del proyecto total y el tiempo mas temprano posible para suterminación, basado en todas las actividades precedentes. Las actividades en una ruta critica no tienen tiempo de holgura y a la inversa, las actividades que tienen tiempo de holgura (slack time) están en rutacritica.
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La Ruta Crítica
La ruta critica y los tiempos de holgura (slack time) asociados para un proyecto, se encuentran avanzando a través de la red, calculando el tiempo mínimo posible...
Introducción
Las técnicas para la administración de proyectos, tiene como funciónprincipal, facilitar la identificación de una “ruta critica”, basados en un conjunto de eventos y actividades secuenciales e independientes. Dichas actividades pueden estar representadas como una red,proporcionando una visión gráfica del proyecto en general, facilitando la predicción de los tiempos requeridos para el proyecto y mostrando aquellas actividades que resultan críticas.
AS04004 -Desarrollo, Adquisición, Implementación y Mantenimiento de Sistemas
Sesión 8. CPM.
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La Ruta
Una ruta a través de la red, es un conjunto de actividades sucesivas desde el principio hasta elfinal del proyecto. Asociado con cada actividad en la red hay un solo número que estima mejor la cantidad de tiempo que consumirá la actividad. Las diferencias en la forma de obtener este númerodistinguen las principales variantes de la técnica.
La Ruta
La ruta critica es aquella con mayor duración. Esta ruta es importante porque si todo se realiza en conformidad con el cronograma, suduración da el tiempo mas corto posible de terminación del proyecto total.
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La Ruta
Además, se puede asociar un tiempo de holgura (slack time) a cada actividad del proyecto. Este tiempo deholgura es la diferencia entre el tiempo mas tardío posible de conclusión de cada actividad, el cual no habrá de demorar la conclusión del proyecto total y el tiempo mas temprano posible para suterminación, basado en todas las actividades precedentes. Las actividades en una ruta critica no tienen tiempo de holgura y a la inversa, las actividades que tienen tiempo de holgura (slack time) están en rutacritica.
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La Ruta Crítica
La ruta critica y los tiempos de holgura (slack time) asociados para un proyecto, se encuentran avanzando a través de la red, calculando el tiempo mínimo posible...
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