Sistemas de la Información Gerencial

Sistemas de la Información Gerencial

TICs


El uso de la computadora, el teléfono, el fax y en especial las múltiples funciones o aplicaciones de internet, se han vuelto cotidianos para el común de la gente y en especial para los empresarios y personas de negocios. Estas herramientas, que ofrecen grandes oportunidades de negocios para las empresas, son algunas que comprenden lasTecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC).

Muchas micros, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) de diversos sectores, ya están aprovechando de las ventajas del uso de las TICs para desarrollar nuevas formas de hacer negocios. Estas les permiten disponer de información para tomar mejores decisiones, abordar nuevos mercados y clientes siendo de esta manera más rentables

TICs han generadoun impacto positivo en la productividad y competitividad empresarial y este es el caso de un pequeño negocio q empèzo desde cero.

Las Pequeñas y Medianas empresas (PYME’s) necesitan incorporar tecnología a sus estrategias de negocio para poder ser más productivas y aumentar su grado de eficiencia. Una de las soluciones que tiene importancia es Internet, que juega un papel muy importante paralas PYME’s y, dada su versatilidad, contribuye de manera satisfactoria en la cobertura de sus necesidades. Y esto lo demostramos ya q hemos visto el cambio en el Grupo Dhelfos desde que contamos con Internet en la central.

El objetivo de este trabajo es dar a conocer las ventajas de tener tecnologías de la información. Este trabajo se ha basado en la realidad de un negocio peruano y no enempresas grandes peruanas o extranjeras multinacionales ya que estas empresas tiene recursos humanos como capital fuerte de dinero.

Naciò la idea de “pensar” hacer negocio a inicios del 2003, pero solo pensando en que cosas se podría hacer con poca inversión hasta pensar en que giro de negocio iniciar fue entonces que en enero del 2004 naciò la idea ya moldeada meses antes.

Podemos dividir en 3etapas este negocio. La primera q va desde que iniciò el negocio informalmente que va desde enero 2004 hasta octubre 2004, el segundo de noviembre del mismo año hasta la fecha y el tercero que aùn no se inicia.

1era etapa del negocio (2003-2004)


• Informales
• Nula experiencia en negocios
• Nula tecnología
• Sin comunicación en tiempo real
• Ambito Local Surco Chorrillos.
• Clientessolo familiares
• Un solo giro de Negocio
• Cero Publicidad
• No objetivos trazados
• Los Informes se hacian a mano, no se contaba con PC al inicio, luego contamos con PC pero Pentium I cuando ya existian Pentium III


2da Etapa (Presente 2005-2006)

• Formales, persona Natural de Negocios
• Experiencia en Negocio
• Màs informados de necesidades de nuestros clientes por estudios demercado realizados.
• Con Tecnología
• Comunicados en tiempo real
• Ambito Distrital
• Clientes: Familias y Empresas
• 3 giros de Negocio
• Publicidad solo con tarjetas de presentación
• No contamos con WebSite ni email con dominio propio.
• No contamos con Nextel, ni fax.
• No tenemos movilidad propia

3era Etapa (2007-2008). Lo que se prevee Invertir y hacer.

• Alta Tecnología
•Persona Jurídica con E.I.R.L.
• Ambito Provincial
• Clientes a Empresas Importantes
• Nuevo Giro Negocio en Agro-Exportación
• Movilidad Propia
• Incursionar giro de Producción de Alimentos.


Desarrollo de etapas del Grupo Dhelfos

1era Etapa (2003-2004)

En esta etapa se operò de manera informal, con ideas confusas para dirigir el negocio y problemas en lo que se refiere a gestión delmismo. Se pensaba de manera errada y lo que trajo consigo mala inversión y atraso en el negocio, de casi 1 año. Se aprendiò caìda tras caìda.

La dirección se diò cuenta que las herramientas hasta ese entonces se tenìan no daban resultados y se optò por asistir a cursos que el Gobierno peruano da a travez de los diversos organismos y asì en esta etapa se paso capacitando a la cabeza del Grupo...