Sistemas de manufactura

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Liderazgo Estratégico
Los líderes de las organizaciones competitivas se caracterizan por su integridad y su capacidad para identificar oportunidades,
Entender los retos del entorno yestablecer estrategias y propuestas de valor para generar ventajas competitivas difíciles de
Imitar.
Logro de Resultados
El rumbo estratégico de las organizaciones competitivas se logra mediante unaejecución sustentada en el alto desempeño y
El logro de resultados balanceados.
Enfoque al Cliente
Las organizaciones competitivas se caracterizan por la forma como se relacionan con el cliente,conocen y anticipan sus
Necesidades y generan valor a través de productos, servicios y procesos innovadores.
Calidad de la Operación
La administración de las organizaciones competitivas se sustentaen procesos de calidad, estructurados y confiables que
Facilitan la toma de decisiones basada en hechos para impulsar el logro de las estrategias.
Responsabilidad por la Gente
El personal de lasorganizaciones competitivas es valorado y su desarrollo se basa en el aprendizaje continuo, el respeto y el
Faculta miento, lo que facilita el logro de los objetivos personales, el alto desempeño y lasustentabilidad de la organización.
Impulso a la innovación
Las organizaciones competitivas favorecen una cultura de innovación que se refleja en sus modelos de negocio, procesos,
alianzas, asícomo en sus productos y servicios, lo que les permite diferenciarse en los mercados y alcanzar la sustentabilidad
económica, social y ecológica.
Construcción de Alianzas
Las organizacionescompetitivas desarrollan y mantienen alianzas estratégicas con clientes, proveedores, sociedad, instituciones
educativas y de gobierno, que contribuyen a desarrollar sus capacidades clave, asegurar elcrecimiento y la sustentabilidad.
Corresponsabilidad Social
El desarrollo sostenido de las organizaciones competitivas se sustenta en un comportamiento ético y de legalidad que refleja
un compromiso...